jueves, abril 18, 2024

NRF | Dentro de la red de medios minoristas de 7-Eleven

NRF | Dentro de la red de medios minoristas de 7-Eleven

Dentro de la red de medios minoristas de 7-Eleven


La cadena de tiendas de conveniencia está encontrando formas nuevas e innovadoras de conectarse con los clientes.




Lauren Wiener, directora general y socia de BCG (izquierda), habla con Marissa Jarratt, vicepresidenta ejecutiva, directora de marketing y sostenibilidad de 7-Eleven Inc., en NRF 2024: Retail's Big Show.

Sheryll Poe
Colaborador de NRF
10 de abril de 2024


7-Eleven Inc. ha estado a la vanguardia de la innovación en tiendas de conveniencia desde su fundación en Dallas hace casi 100 años: desde operaciones 24 horas al día, 7 días a la semana hasta café de autoservicio, marcas icónicas como Big Gulp e incluso Slurpees con sabor a pepinillos encurtidos. .
Nexo NRF 2024


NRF Nexus es el lugar donde convergen la exclusividad, el enfoque y la colaboración para las principales mentes del comercio minorista en tecnología, digital y marketing. Únase a nosotros del 15 al 17 de julio en Rancho Palos Verdes, CA.

"Como se puede imaginar, fue una oferta por tiempo limitado", dijo Marissa Jarratt, directora de marketing y sostenibilidad de 7-Eleven Inc., sobre su sabor Slurpee favorito durante una sesión magistral en NRF 2024: Retail's Big Show . “Un sabor bastante interesante. El sabor de la pizza hawaiana es otro que, sinceramente, suena extraño pero sabe muy bien y es parte del ADN de innovación más amplio de 7-Eleven”.

Jarratt se unió a 7-Eleven hace cuatro años para ayudar a liderar la transformación de la función de marketing y aprovechar los datos de los clientes para crear una mejor experiencia para los 12 millones de clientes que compran diariamente en la tienda de conveniencia, le dijo a Lauren Wiener, directora general y socia de Boston. Grupo Consultor.
Impulsando la innovación con datos

La clave para esta transformación es el Ecosistema de Consumo Inmediato de 7-Eleven, compuesto por conocimientos de datos y herramientas de medición: conocimiento, prueba y conversión, inspiración, amplificación y participación del cliente, que incluye la herramienta de marketing más nueva de 7-Eleven, Gulp Media.

"Creo que es importante que todos comprendan que hemos creado estas herramientas para que podamos aprovecharlas internamente para impulsar nuestro negocio y crear una excelente experiencia para el cliente", dijo Jarratt.

Lanzada en octubre de 2022, Gulp Media es una red de medios minoristas que implementa publicidad y mensajes a través de anuncios sociales, gráficos y de televisión conectada en toda la tienda. "Es una oportunidad para influir en el comprador en el momento de la compra, por lo que tiene mucho poder", afirmó Jarratt.

7-Eleven ya está utilizando Gulp Media para promocionar sus propias marcas, así como marcas asociadas como las bebidas energéticas C4. Los resultados de la campaña de prueba del producto C4 fueron impresionantes: el 33 % de los compradores eran nuevos en la marca, el 7,5 % de los compradores eran nuevos en la categoría y la marca experimentó un aumento en las ventas del 7 %.

La campaña C4, así como otras similares, utiliza el complemento completo de herramientas de marketing que el equipo de Jarratt ha desarrollado, incluidos datos propios de la plataforma C-Shopper de la marca, que proporciona datos demográficos y de comportamiento de compra.
Aprovechar el poder de la lealtad

Para obtener datos de terceros, incluidas motivaciones, actitudes y creencias, el equipo de Gulp Media recurre a la base de datos de lealtad de 7-Eleven, Brain Freeze Collective.

“Nuestros miembros leales, nuestros miembros más leales, compran en nuestras tiendas más de una vez al día. Ese es un alto grado de compromiso, conexión y compromiso con la marca”, dijo Jarratt. “Por lo tanto, queremos asegurarnos de que nuestra oferta tenga todos los atributos y beneficios funcionales... de lo que se esperaría de una red de medios minoristas, pero que también comunique más que eso. Comunica el poder y el potencial de la marca y refleja la conectividad que nuestros clientes tienen con esta marca".
Redes de medios minoristas


Lea más sobre las redes de medios minoristas de rápido crecimiento en el sector minorista.

El verano pasado, 7-Eleven utilizó sus herramientas de marketing ICE para impulsar más ventas de Slurpees. El equipo de Jarratt comenzó con datos de C-Shopper para comprender "diferentes dinámicas de compradores, dinámicas de compra por mercado, área, región, sabor, etc., que podríamos separar para comprender las oportunidades para acelerar el crecimiento y las oportunidades para mejorar el crecimiento".

Luego, Gulp Media desarrolló varias ideas conceptuales para una campaña y las probó con Brain Freeze Collective para limitar los mensajes. Finalmente, Gulp Media probó y lanzó una colaboración con el diseñador de joyas de Los Ángeles, King Ice. ¿El final resulto? "El crecimiento de las ventas unitarias de Slurpees el verano pasado fue el más alto que hemos visto en años", dijo Jarratt.
Próximamente en una tienda cerca de ti

La próxima versión de Gulp Media está en proceso, dijo Jarratt. Gulp Radio es una red de radio en las tiendas que actualmente está presente en 2000 tiendas 7-Eleven. Durante el próximo año, se ampliará a toda la red de tiendas de América del Norte de 13.000 tiendas; Cuando esté terminada, Gulp Radio será la estación de radio más grande de los Estados Unidos.

"Volver al concepto de consumo inmediato y compra impulsiva, en nuestras tiendas, para poder influir en los clientes en el punto de compra es realmente la forma más eficaz de impulsar el crecimiento", dijo Jarratt. "Y así, llevar esto a las tiendas (ya lo hemos visto en nuestra prueba beta) creemos que desatará un nuevo nivel, un nivel S de crecimiento, tanto con nuestros negocios propietarios como con nuestros socios de fabricación".

“La estimulante aventura de transformar su servicio al cliente” (C. Betancur B.) - ENTREGA 3


ENTREGA 3: ¿Por qué no funcionan mis planes?



Por Christian Betancur Botero CHRISTIAN BETANCUR BOTERO febrero 25, 2024


Andrés cerró sus ojos y apoyó su cara entre sus largas manos. Tras tomar una lenta bocanada de aire, suspiró abatido:

–¡Estoy confundido, ya no veo la salida!

Andrés era el flamante gerente de servicio en CAMPIÑA FRESCA, una cadena de supermercados con más de veinte puntos de compra en la ciudad y la región. En su área geográfica enfrentaba competidores, desde hipermercados y cadenas nacionales o internacionales de supermercados, hasta pequeños mercados especializados de surtido limitado y tiendas de barrio (o abastos).

CAMPIÑA FRESCA era apreciada por sus clientes por la calidad de sus frutas y verduras (evocada por su mismo nombre) y por su excelente panadería y pastelería. Además del surtido normal en alimentos empacados y bienes de aseo y limpieza, con marcas de prestigio, ofrecía una variedad de vinos y licores, junto con productos gurmés.

Sin embargo, algunos de sus clientes empezaban a alejarse para ensayar otros formatos por sus precios bajos o su presencia más cercana en muchos barrios. Un número pequeño pero creciente de clientes comentaba sobre la dificultad para ser escuchados en sus preguntas o en sus quejas. La ciudad sufría cada vez más de congestiones en sus vías, lo que obligaba a muchos a realizar más compras cerca a sus hogares, o por internet.

La reunión con el gerente financiero: ¿invertir o no en el servicio?

Andrés recordó entonces su reciente reunión con Pedro, un economista de aspecto robusto y mirada austera, quien dirigía la gerencia financiera. Al entrar, observó su oficina sobria y cuidadosamente organizada. La adornaban cuatro cuadros con dibujos a lápiz de trazos rápidos y vigorosos hechos por él mismo. Sus temas preferidos eran la naturaleza, los grandes puentes y los edificios antiguos del mundo. Su escritorio era impecable, con muy pocos papeles sobre él.



Andrés visitó a Pedro porque estimaba que, para organizar la gerencia del servicio en la forma adecuada, tal como la había acordado con la empresa al asumir el cargo recién creado, se debería duplicar el modesto presupuesto anual asignado. Sin embargo, Pedro no le aceptó la solicitud, y más bien se quejó por los “altos gastos” en atender las quejas y requerimientos de los clientes. Andrés intentó argumentar sin convencerlo en favor de su petición, y finalmente salió de allí desanimado.

–¡Ya no sé!: ¿cómo le hago ver que sin un servicio superior no podemos tener clientes fieles, y sin estos no puede haber rentabilidad? –se preguntó, ya sentado frente a su propio escritorio.

En las paredes de su oficina tres fotos mostraban los momentos más emocionantes de eventos deportivos aficionados. A su lado, se veían dos imágenes submarinas de peces y corales tomadas durante sus prácticas de buceo. El manejo de la luz, el contraste entre la imagen central y el fondo, la percepción del movimiento en los deportes y el colorido de las fotos impactaban a quienes lo visitaban. Andrés les solía agradecer y les contaba que él mismo las había tomado, aunque reconocía que era un simple fotógrafo aficionado.

La selección del nuevo gerente del servicio

Cercano a los treinta años, alto y delgado, de cabello oscuro y rasgos finos, Andrés había asumido el nuevo cargo tan solo dos meses atrás, luego de una rigurosa selección por parte de Gloria, la gerente de desarrollo humano y su equipo, con la ayuda de una reconocida firma cazatalentos. Su llegada generó variadas expectativas en muchas áreas. Era un reconocido deportista aficionado, de cuerpo atlético, que había alcanzado títulos notables en natación.

Como una actividad paralela a su trabajo, Andrés venía realizando exitosos talleres de motivación para dos equipos juveniles de fútbol. Sus principales fortalezas eran su capacidad de comprensión del ser humano y sus habilidades de comunicación y acompañamiento para desarrollar el potencial de cada uno y animar el trabajo en equipo.

Uno de los pasatiempos de Andrés era la fotografía. Andrés había tomado recientemente un curso para estudiar las técnicas con el fin de obtener mejores resultados, pero no había quedado del todo satisfecho: quería ir más allá de la práctica básica.

–¿Quién me podrá enseñar los secretos de los grandes genios de la fotografía? –se preguntaba. Él era de esas personas que no se dan por vencidas fácilmente.




Aquella tarde, Andrés sentía que después de algún tiempo de haber asumido su cargo, el servicio en CAMPIÑA FRESCA aún no avanzaba mucho. Ya había adelantado algunos análisis y charlas con diferentes áreas, pero nada de esto era suficiente.

Nuevos comentarios de expertos sobre el libro
“La estimulante aventura de transformar su servicio al cliente” es una de las mejores obras de marketing: permite comprender de manera agradable y enriquecedora cómo construir una cultura de servicio con toda la organización. La novela, acompañada de una riqueza bibliográfica y de explicaciones, anécdotas y experiencias como consultor, atrapa al lector y refleja una extraordinaria formación en marketing y una sólida cultura general. Desde ya, me convierto en un divulgador este valioso libro.

Rafael Méndez Lozano, consultor y conferencista internacional, autor de varios libros, entre estos de “Formulación y Evaluación de Proyectos” que lleva once ediciones

Perú: el éxito de Tiendas Mass- DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Peru: the success of Tiendas Mass


Perú: el éxito de Tiendas Mass





La cadena Discount Retail Tiendas Mass (propiedad del Grupo Intercorp) abrirá próximamente su tienda número 1.000, la cual inició en 2006. Aunque la mayoría de sus tiendas están ubicadas en Lima, tiene presencia en casi toda la costa (Piura, Chiclayo, Trujillo, Chimbote, Ica, etc.) y próximamente abrirá su primera tienda en Cusco.


Tiendas Mass tiene 3 "hermanos mayores" que forman parte de la estructura de Supermercados Peruanos SA También conocida como "Supesa", esta cadena de supermercados líder en el Perú 🇵🇪 opera 3 modelos: plazaVea y Vivanda (supermercados e hipermercados tradicionales y premium), Makro Perú (cash & carry) y Tiendas Mass Perú (duro descuento). 


En sus inicios Tiendas Mass se enfocó principalmente en Marcas A y Exclusivas, y recientemente comenzó a migrar a Marcas Privadas, con los últimos lanzamientos de las marcas PL "Valida", para la categoría conservas, especias, sal y "El Granelito", legumbres y semillas.


Tiendas El tamaño promedio de las tiendas es de entre 150 y 200 m2, con un surtido limitado de aproximadamente 750 SKU. El plan es abrir alrededor de 350 tiendas este año y su canasta promedio ronda los 15 pesos (aprox. 4 dólares estadounidenses). Finalmente, fue recién a principios de este año que habilitaron los pagos con tarjeta de crédito en todos sus comercios.


#smartdiscount #tiendasmass #peru #expansion #growth #drc #descuento #retail #consulting #descuentoretailconsulting #retailconsulting #google #grupointercorp

COLOMBIA - Éxito y Carulla podrían recibir nuevos productos y anuncian novedad con sus tiendas - PULZO

Éxito y Carulla podrían recibir nuevos productos y anuncian novedad con sus tiendas


Éxito y Carulla podrían recibir nuevos productos y anuncian novedad con sus tiendas

Luego de que el Grupo Calleja asumiera la presidencia del conglomerado, se habló sobre el futuro de estos almacenes en Colombia y la estrategia de sus dueños.
Qué es 'One-Stop-Shop', en lo que se convertirían los supermercados del Éxito pronto
Perro caliente a $ 5.000 y más promociones del Éxito; hay buenas opciones para almorzar





Ambas empresas pertenecen al mismo grupo / Foto: Shutterstock y redes sociales





Escrito por: Julián Camilo SandovalRedactor Abr 17, 2024 - 3:03 pm

En la última semana el Grupo Éxito, propietario de unos de los almacenes de cadena más conocidos de Colombia, se volvió tendencia luego de que el Grupo Calleja asumiera su control y tomara las primeras decisiones con respecto a esta marca de tiendas.

(Vea también: Perro caliente a $ 5.000 y más promociones del Éxito; hay buenas opciones para almorzar)

El nuevo presidente de la compañía, es el salvadoreño Carlos Calleja Hakker, habló sobre los principales proyectos que tiene con estos locales, que quedaron bajo la misma administración del grupo del empresario centroamericano, propietario de otros almacenes en El Salvador, Argentina y Uruguay.

Según le explicó Calleja a El Tiempo, la estructura que tendrá el nuevo grupo con relación a Éxito consiste en un trabajo interconectado entre estos cuatro países con los que trabajarán “de la mano y sin fronteras”.

Por esta razón, el nuevo presidente dio a entender que el futuro de Éxito y Carulla va a estar muy ligado a una cooperación con todos los almacenes del Grupo Calleja de la región, e incluso se habló sobre cercanías que empezarían a tener Carulla y Éxito con Super Selectos, supermercados líderes en El Salvador.


“Todos los equipos se enlazan y trabajan, los del cono sur: Uruguay y Argentina comparten y pueden trabajar de manera cercana y también ocurre ya con El Salvador y Colombia”, explicó Calleja.

De esta manera, a través de la cooperación se esperaría que en los próximos meses lleguen nuevos productos a los almacenes Éxito y Carulla, provenientes de El Salvador o Argentina, y viceversa. De hecho, Carlos Calleja, en la misma entrevista con el medio Colombiano, dio pistas sobre esto:
“Acá hay una plataforma poderosa y diversa en nuestra propuesta de valor, lo que pensamos es aprovecharla con una buena receta. Vamos a llevar productos colombianos a El Salvador y al sur del continente”, enfatizó el presidente de Grupo Éxito.
(Más noticias: Almacenes Éxito empezó en modesta tienda de 4×4 y así llegó a formar un imperio)

Por otro lado, en la entrevista se habló sobre el futuro de las tiendas Éxito y Carulla en Colombia, a lo que Calleja dio algunas claridades con respecto a los formatos que se vienen y el éxito que algunos han tenido.

Alrededor del tema el presidente del grupo dijo que se impulsaría el formato exprés de las tiendas, puesto que se ve en este formato un buen futuro para competirle a las demás empresas del sector:

“Creemos que el tema con el formato exprés puede crecer mucho en el caso de Carulla y también con eso podemos competir. La gente quiere tener una linda experiencia sin importar si es una tienda Wow o una exprés”, le dijo Calleja al diario colombiano.


Qué es 'One-Stop-Shop', en lo que se convertirían los supermercados del Éxito prontoGrupo Éxito está buscando nuevo personal y ofrece vacantes con 4 millones de salario

Quiénes son los nuevos dueños de Éxito en Colombia

Los nuevos dueños del Grupo Éxito en Colombia son los integrantes del Grupo Calleja, quienes, gracias a una Oferta Pública de Adquisición (OPA), obtuvieron el 86,8 de las acciones de este ‘holding’ empresarial.

Este grupo, aunque nuevo en Colombia, es muy conocido en la región, pue cuentan con empresas en los sectores de farmacia, almacenes y hasta de logística empresarial en cuatro países de América Latina.

El Grupo Calleja tiene 110 puntos de supermercados en todo El Salvador con más de 12.000 empleados, poseen la cadena de farmacias Simán y tienen participación en tres centros comerciales de la cadena Multiplaza en El Salvador y Guatemala.


LATAM - Las ventas de Sodimac caen un 15,5 por ciento... - diyinternational

Las ventas de Sodimac caen un 15,5 por ciento... - diyinternational

Las ventas de Sodimac caen un 15,5% en 2023



Sodimac, la división de mejoras para el hogar del grupo minorista chileno Falabella, registró una caída del 15,5 por ciento en sus ventas en 2023, como se revela en el informe anual del cuarto trimestre. Las ventas totales ascendieron a CLP 5.879 millones (5.703 millones de euros).

En Chile, las ventas cayeron un 20,0 por ciento hasta CLP 1.365 millones (EUR 1.324 millones). En Perú, las ventas cayeron un 17,1 por ciento hasta CLP 703 mil millones (682 millones de euros), o un -15,8 por ciento en moneda local. La caída en Colombia fue más moderada: -8,9 por ciento (local: -4,1 por ciento), hasta CLP 1.124 mil millones (EUR 1.090 mil millones). Fue más alto en Argentina con un -29,0 por ciento, aunque las ventas aquí (equivalentes a CLP 87 mil millones, EUR 84 millones) aumentaron un 214,8 por ciento en la moneda local debido a la inflación. En Brasil, Sodimac alcanzó unas ventas de 255.000 millones de CLP (247 millones de euros), una disminución del 8,1 por ciento (8,7 por ciento en moneda local). La división de bricolaje sólo pudo aumentar su facturación en México: un 26,2 por ciento, o un 15,7 por ciento en moneda local, hasta 177.000 millones de CLP (172 millones de euros).

ALEMANIA - Rewe inaugura un supermercado 100% vegetariano en Alemania - FOOD RETAIL

Rewe inaugura un supermercado 100% vegetariano en Alemania


Rewe inaugura un supermercado 100% vegetariano en Alemania

El establecimiento, de 212 metros cuadrados, contará con una amplia selección de productos de la marca propia de Rewe para visibilizar su apuesta por estos nuevos hábitos de consumo.


La nueva tienda Rewe 100% plant-based.
FOOD RETAIL & SERVICE 16/04/2024 - 17:38h

SABER MÁS
La industria de carne plant-based, ¿un sector sobredimensionado?

El tsunami veggie se ralentiza: ¿qué está sucediendo en el sector plant-based?

La enseña alemana Rewe ha inaugurado un supermercado dedicado en exclusiva a los productos de origen vegetal en Berlín, según ha anunciado en comunicado.



El nuevo establecimiento, que cuenta con más de 2.700 referencias, es la primera tienda vegetariana del grupo alemán.



"Con 'Rewe fully plant-based' queremos mostrar hasta qué punto tenemos una selección variada y amplia de productos veganos. En numerosas ocasiones se nos ha reconocido por ser pioneros en alimentación vegana en el sector, y la buena respuesta de los consumidores nos ha dado ánimos para seguir avanzando".



El perfil habitual de las tiendas Rewe cuenta con 1.400 referencias veganas, entre las que se incluyen bebidas de origen vegetal y productos frescos de conveniencia muy demandados por los consumidores.



La nueva tienda vegana, ubicada en Warschauer Brücke en el distrito de Friedrichshain, cuenta con 212 metros cuadrados de sala de ventas.



Ofrecerá productos de la marca propia de la enseña alemana, Rewe Bio + vegan, Rewe Bio, Rewe Beste Wahl y Vivess.



El surtido incluye bebidas de avena, tofu ahumado y falafel vegano, entre otros. La compañía también ofrecerá productos de Rügenwalder, Oatly y Alpro, además de reservar espacio a nuevas compañías de productos innovadores como dulces orgánicos certificados y salsas de Not Guilty o lonchas de carne vegetal de Greenforce.



La tienda también está equipada con una máquina de helados que permitirá a los consumidores servirse diferentes sabores elaborados con productos de origen vegetal.

miércoles, abril 17, 2024

“La estimulante aventura de transformar su servicio al cliente” (C. Betancur B.) - SEGUNDA ENTREGA


ENTREGA 2. PERSONAJES CENTRALES DE LA HISTORIA


Por Christian Betancur Botero CHRISTIAN BETANCUR BOTERO febrero 20, 2024


ENTREGA 2: Personajes centrales de la historia, en orden alfabético

Un saludo muy especial. Hoy te compartiré el comentario de un destacado experto, autor y conferenciante, que aportó algo de su escaso tiempo y mucho de su inmenso talento y sabiduría a hacer una revisión cuidadosa del libro. Esta fue su muy honrosa conclusión:

"Felicitaciones por tu obra (la palabra libro se queda corta). Como diría Salom (tu personaje central que me gusta mucho): es entretenida, formativa y muy útil. Aparte del objetivo académico, es una gran novela. Haces un importante aporte al marketing, bajo una perspectiva extensa y práctica, con tu modelo Halcón de servicio, producto de tu gran experiencia como ejecutivo, conferencista, docente y consultor. Me gusta mucho tu amplia cultura y tu capacidad de escribir: eres claro, formativo y profundo".

Estas fueron las palabras de Alejandro Schnarch Kirberg, consultor y conferencista internacional. Autor de ocho libros sobre marketing que han alcanzado en total 18 ediciones.

En los siguientes días te compartiré los comentarios de otros destacados colegas y también de clientes y asistentes a mis seminarios sobre este y otros temas.

ENTREGA 2: Personajes centrales de la historia, en orden alfabético:

Bien, ahora conoceremos “el elenco” de la novela “La estimulante aventura de transformar su servicio al cliente”. Es un variado e interesante grupo de seres humanos, cada uno con sus aficiones, personalidades, historia, gustos, rasgos, humor, romances... etc.





· Amelia, asistente de la gerencia de compras y logística, ingeniera industrial

· Adelaida, tecnóloga en marketing, jefe de surtido en CAMPIÑA ORIENTE

· Ana Margarita, jefa de atención en la tienda de Ester, estudiante de sistemas

· Andrés, gerente de servicio, motivador en deportes, aficionado a la fotografía

· Antonio, jardinero de Salom, acostumbra a tararear canciones mientras trabaja

· Cristina, gerente comercial, compañera alegre, sabia y bromista

· Ester, administradora de una de las tiendas, persona dinámica y organizada

· Gabriela, asistente de la presidencia, ejecutiva práctica, metódica y muy eficiente

· Gloria, gerente de desarrollo humano, destacada abogada laboralista

· Jean Jacques, gerente de panadería y pastelería, francés enamorado del país

· Jorge, asistente de la gerencia comercial, gran conocedor de la música

· Juan Pablo, líder del equipo de estrategias digitales en la gerencia comercial

· Lucía, gerente de compras y logística, colecciona billetes y monedas antiguos

· Mauricio, presidente ejecutivo, le gustan las panoplias con espadas y escudos

· Pedro, gerente financiero, reconocido por sus cuidadosas notas y sus dibujos

· Raúl, tecnólogo en logística y jefe de la bodega central. Muy aficionado al fútbol

· Rocío, tecnóloga en sistemas, integrante del equipo de estrategias digitales

· Ruth, esposa de Salom, destacada fotógrafa y experta en la comida de Tesalónica

· Salom, consultor, colecciona diccionarios y biblias antiguas, adora el buen café

· Selene, asistente de la gerencia de desarrollo humano, aficionada a la historia y a

las etimologías, psicóloga estudiosa de la creatividad a partir del error y el fracaso.

¡Seguro que con un elenco tan variado e interesante nos divertiremos y aprenderemos mucho!




Más adelante presentaremos a los otros personajes mencionados en la historia

ESPAÑA - Ogilvy arrasa en los premios Nacionales de Creatividad 2024: máximo galardón y agencia más premiada - M4RKETING ECOMMERCE

Ogilvy arrasa en los premios Nacionales de Creatividad 2024: máximo galardón y agencia más premiada

(Se pueden ver en el link)

Ogilvy arrasa en los premios Nacionales de Creatividad 2024: máximo galardón y agencia más premiada

El Club de Creativos (c de c) ha dado a conocer las mejores campañas publicitarias del panorama nacional. Te las contamos.


16 de abril, de 2024



POR ASTRID RUIZ


El Club de Creativos (c de c), la organización sin fines de lucro orientada en mejorar la calidad del trabajo creativo en España, ha dado a conocer los ganadores de los Premios Nacionales de Creatividad 2024, que se entregaron durante la gala de entrega celebrada en el Palacio de Congresos Kursaal de Donostia, San Sebastián.


En la gala de este año, que celebra también los 25 años del Club de los Creativos y que ,una vez más, fue conducida por el presentador David Broncano, el jurado entregó un total de 111 metales, incluyendo el Gran Premio Nacional de Creatividad 2024, máximo galardón de la noche.

Los premios se repartieron en 24 oros (12 en el apartado de Craft, 6 en Ideas, 4 en Estrategia, 1 en Innovación y 1 en Contenido); 36 platas (15 en Craft, 9 en Ideas, 6 en Estrategia, 4 en Innovación y 2 en Contenido) y 47 bronces (17 en Ideas, 15 en Craft, 5 en Estrategia, 5 en Innovación y otros tantos en Contenido). El jurado estuvo integrado por 35 profesionales y presidido por Marta Rico, directora general creativa y socia fundadora de Sra. Rushmore.

Todos los galardones entregados en esta edición formarán parte del XXV Anuario de la Creatividad, que está integrado por 161 proyectos y 379 reconocimientos (111 son metales). El anuario será presentado por el c de c el próximo otoño en una edición especial que conmemora su 25 aniversario.
‘Andalusian Crush’ de Ogilvy, la gran ganadora de la noche

La campaña turística de la Junta de Andalucía, ‘Andalusian Crush’ que fue creada por la agencia Ogilvy ha sido la ganadora del Gran Premio Nacional de Creatividad 2024. En palabras del Club de Creativos, esta es una «campaña rompedora en su sector por su innovador enfoque y puesta en escena, en la que el actor Peter Dinklage (Tyrion Lannister en la serie “Juego de Tronos”) advierte de los principales atractivos de Andalucía que pueden llegar a conquistar a los turistas que la visiten».

Por si fuera poco, la pieza se ha posicionado como la más galardonada de este año, al llevarse también 7 oros, 3 platas y una mención más en el Anuario de la Creatividad.



Así mismo, Ogilvy se ha convertido en la agencia más premiada de la historia del C de C gracias a que con sus 7 campañas para 5 clientes diferentes ha acumulado 21 metales (7 oros, 9 platas y 5 bronces) y 51 anuarios.

Oros y agencias más premiadas

Como mencionábamos, Ogilvy fue la agencia con más reconocimientos. La siguen PS21 (con 12 reconocimientos), LOLA Mullen Lowe (9), Mono Madrid (8) y Little Spain (8), siendo esta última ganadora de 4 oros.
Estrategia‘Lo que necesitamos nuevo’. Agencia Revuelta/Mono Madrid para Wallapop.
‘Andalusian Crush’. Agencia Ogilvy para Turismo de Andalucía
‘El robo de fin de año’. Agencia CYW | Havas Media para Netflix |Estrella Galicia.
‘Oliveira dos cen anos’. Agencia Little Spain para Real Club Celta de Vigo.


Contenido‘The recipe run’. Agencia PS21 para KFC.


Innovación‘El robo de fin de año’. Agencia CYW y Havas Media para Netflix y Estrella Galicia.


Craft
Casting y Dirección de actores‘Mermaid’. Agencia LolaMullen Lowe para Canestén.



Dirección/Realización‘Andalusian Crush’. Agencia Ogilvy para Turismo de Andalucía.
‘Oliveira dos cen anos’. Agencia Little Spain para Real Club Celta de Vigo
Dirección de arte‘Andalusian Crush’. Agencia Ogilvy para Turismo de Andalucía.
‘R de Rosalía’. Agencia &Rosàs para Cupra.


Dirección de fotografía‘Andalusian Crush’. Ogilvy para Turismo de Andalucía.
‘Oliveira dos cen anos’. Little Spain para Real Club Celta de Vigo.
IlustraciónCampaña formada por las tres piezas ‘Archery’, ‘Pole vaulter’ y ‘Pool’. Agencia Burns para el Comité Olímpico Internacional.
Montaje‘Andalusian Crush’. Ogilvy para Turismo de Andalucía.
Redacción‘Andalusian Crush’. Ogilvy para Turismo de Andalucía.
Sonido y MúsicaLa campaña formada por las piezas ‘Eggs Beneddict’, ‘French Toast’ y ‘Tortitas’. Agencia Mono Madrid para VIPS.
‘Oliveira dos cen anos’. Agencia Little Spain para Real Club Celta de Vigo


Ideas‘Taxi’. Agencia Sra. Rushmore para Club Atlético de Madrid.
‘Lo que necesitamos nuevo’. Agencia Revuelta/Mono Madrid para Wallapop.
‘Proudly second best’. Agencia Sal Gorda Productions/David Madrid/INGO Hamburg para Ikea.
‘The recipe run’. Agencia PS21 para KFC.
‘Ya no es primavera’. Agencia de La Despensa para Greenpeace.
‘Andalusian Crush’. Agencia Ogilvy para Turismo de Andalucía.


Otros premios de la noche

Además de los premios tradicionales, se hicieron entrega de 3 metales para el apartado Jóvenes Creativos, así como el c de c de Honor 2024, para la directora de arte Uschi Henkes y el director creativo y realizador Julián Zuazo; y el Premio Juan Mariano Mancebo al Joven Talento para Aleguandra Vallejo.

Asimismo, para conmemorar los 25 años del c de c, se entregó un premio especial a las 5 marcas que han acumulado más menciones y premios en los últimos 25 años: Banco Sabadell, IKEA, Calle 13, Audi y Smart.

Por último, el Premio Jóvenes Creativos contó con 193 inscripciones y el reto era diseñar una estrategia de comunicación para la marca VICIO. Los ganadores, todos pertenecientes a Brother Escuela de Creativos, fueron:Oro: ‘The Trashy Agreement’, de Carmen Puche y Victoria Alenda
Plata: ‘Malos actores pero buena burger’, de Anne González Contín y Celia Ciudad
Bronce: ‘Mom Check’, de Alicia Treviño y Esteban Espinilla




Acepto recibir las inspiradoras newsletters informativas de Marketing4eCommerce y sus afinadas comunicaciones comerciales en base a su política de privacidad.
¡SUSCRÍBEME!
ÚLTIMAS NOTICIASGoiko, Tiktok, Meta y Gioseppo, entre los ponentes de la 2ª edición del Feel Digital Fest
Amazon Live presenta Fast channel, un nuevo canal de liveshopping con funcionalidades avanzadas
Así es TikTok Lite, la versión más ligera de TikTok que pagará a los usuarios por utilizarla
Airbnb Vs Booking: cuál es la mejor alternativa para alquilar tu propiedad
Google Chat ya permite enviar mensajes de voz (sí, al estilo Whatsapp)




NOTICIAS POPULARES
Ogilvy arrasa en los premios Nacionales de Creatividad 2024: máximo galardón y agencia más premiada
NO es un virus: El cambio de diseño de Whatsapp a verde desconcierta a los usuarios
Adiós a Shopping, llegan a Google la pestaña de Producto y la pestaña de Sitios de Producto
13 eCommerce españoles, en la élite del sector a nivel mundial
Claves para recopilar, analizar y utilizar datos eficazmente en proyectos de eCommerce





ARTÍCULOS RELACIONADOS

martes, abril 16, 2024

ESPAÑA - Ana Rivera (Miniso): 'Nuestra estrategia incluye la apertura en ubicaciones estratégicas y nuevos conceptos de tienda' - DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias

Ana Rivera (Miniso): 'Nuestra estrategia incluye la apertura en ubicaciones estratégicas y nuevos conceptos de tienda' - DARetail. La actualidad del mundo del retail, la distribución comercial, los puntos de venta y las franquicias



Ana Rivera (Miniso): ‘Nuestra estrategia incluye la apertura en ubicaciones estratégicas y nuevos conceptos de tienda’


Miniso, el retailer chino aterrizado en España en 2018 con una propuesta comercial de 'artículos creativos de consumo inteligente -lifestyle y entretenimiento- a un precio competitivo' prosigue su expansión en nuestro país. La apertura de su primera tienda de Blind Boxes, en la icónica Fuencarral de Madrid, es el primer paso de una estrategia que prevé acercar este concepto a más puntos del territorio nacional, según revela Ana Rivera, general manager de Miniso en el mercado español. Mientras tanto, el fenómeno Blind Boxes arrasa en todo el mundo con su estética 'kawaii' y 'efecto unboxing'.


El 60% de las personas que eligen comprar Blind Boxes lo hacen para coleccionar estos productos simplemente por su bonito aspecto, Un fenómeno que responde a lo que los científicos denominan ‘psicología de la belleza’. El aspecto estético del packaging es, además , otro de los grandes atractivos de estos elementos coleccionables. De hecho, el contenido de unboxing de las Blind Boxes crece sin parar en redes como TikTok, donde cuenta con más de 245 millones de visualizaciones y supera las 13.600 publicaciones. Ahora, la fiebre Blind Boxes llega a España.

¿Qué motivó la apertura de la primera tienda de Blind Boxes de Miniso en España?

El motivo principal detrás de la apertura de la primera tienda de Blind Boxes de Miniso en España radica en la creciente demanda de productos coleccionables y en la oportunidad de introducir un nuevo concepto innovador en el mercado español. Miniso ha decidido expandir su presencia en España con este nuevo concepto de tienda para ofrecer a los consumidores españoles una experiencia única y emocionante al introducirles en el mundo de los Blind Boxes, una tendencia popular en otros mercados globales.

La respuesta del público español hacia nuestros Blind Boxes ha sido muy positiva hasta el momento. Los consumidores españoles han mostrado un gran interés en estos productos coleccionables, lo que ha llevado a una recepción entusiasta de esta tienda especializada en Blind Boxes.

¿Qué características hacen que los Blind Boxes sean populares entre los consumidores españoles?

La naturaleza sorpresiva y emocionante de los Blind Boxes, junto con la posibilidad de obtener artículos de licencia de marcas reconocidas como Sanrio, Disney, Minions, entre otras, hace que estos productos sean especialmente atractivos para los consumidores españoles. La oportunidad de coleccionar e intercambiar estos artículos también contribuye a su popularidad.

¿Qué colecciones de Blind Boxes ofrece Miniso en su nueva tienda en Madrid?

Ofrecemos una amplia gama de colecciones de Blind Boxes, incluyendo licencias exclusivas de marcas reconocidas como Sanrio, Disney, y otras. Algunas de las licencias exclusivas que tenemos incluyen personajes icónicos como Hello Kitty, Mickey Mouse y muchos más.


Blind Box de Miniso.

¿Qué puede contarnos sobre la estrategia de rotación de productos para los Blind Boxes?

La estrategia de rotación de productos para los Blind Boxes implica la introducción regular de nuevas colecciones, entre 4 y 10 por mes, y la actualización de las existentes para mantener el interés de los clientes, además de nuevas licencias que iremos incorporando. Esto garantiza que siempre haya algo nuevo y emocionante para descubrir en nuestras tiendas.

¿Y sobre el éxito del contenido unboxing de Blind Boxes en las redes sociales, especialmente en plataformas como TikTok?

El contenido de unboxing de Blind Boxes ha sido muy popular en las redes sociales, sobre todo en TikTok, donde los usuarios comparten sus experiencias abriendo y descubriendo los productos dentro de las cajas ciegas. Esta tendencia ha contribuido significativamente a la promoción y la viralidad de los Blind Boxes de Miniso.

¿Qué otras categorías de productos, además de los Blind Boxes, pueden encontrar los consumidores en la nueva tienda Miniso?

Además de los Blind Boxes, nuestra nueva tienda en Madrid ofrece una amplia variedad de productos, incluyendo artículos de cuidado personal, hogar, tecnología y accesorios, entre otros.


Filosofía Miniso

¿Cómo definiría la filosofía de la compañía en términos de concepto, diseño, calidad y precio?

Miniso se centra en ofrecer productos de diseño innovador y calidad premium a precios asequibles para todos los consumidores. Nos esforzamos por brindar una experiencia de compra única y satisfactoria, combinando estilo, funcionalidad y valor en cada producto que ofrecemos.

¿Cómo ha evolucionado el negocio de Miniso en España desde su desembarco en 2018? ¿Qué estrategia de expansión tienen a corto y medio plazo?

Desde nuestra llegada al mercado español, Miniso ha experimentado un crecimiento significativo, incrementando su presencia a través de nuevas tiendas en diferentes ciudades del país. Nuestra estrategia de expansión para el futuro incluye la apertura de más locales en ubicaciones estratégicas y la introducción de nuevos conceptos de tiendas, como la especializada en Blind Boxes, para satisfacer las necesidades y preferencias de nuestros clientes. Actualmente contamos con 40 tiendas en España.

¿Qué criterios tienen en cuenta al seleccionar las ubicaciones para sus tiendas en España?

Tenemos en cuenta factores como la densidad poblacional, el tráfico peatonal, la accesibilidad, la competencia en la zona y el perfil demográfico de los consumidores locales.

¿Qué diferencia a Miniso de otras marcas retail en lo que respecta a su enfoque de los productos de diseño a precios asequibles?

Nuestro enfoque es ofrecer productos de diseño vanguardista y calidad excepcional a precios asequibles. El compromiso con la innovación, la creatividad y la excelencia en el diseño nos distingue en el mercado, proporcionando a los consumidores una alternativa atractiva y accesible para sus necesidades de compra. Además contamos con productos de las licencias más queridas por nuestros consumidores.

¿Cuáles son las líneas maestras de la estrategia de marketing para promocionar las Blind Boxes y mantener el interés del público a largo plazo?

Utilizamos un mix que incluye publicidad en redes sociales, colaboraciones con influencers, eventos de lanzamiento, y promociones especiales en tienda. Para mantener el interés a largo plazo estamos constantemente innovando y actualizando nuestras colecciones de Blind Boxes, así como ofreciendo incentivos y programas de fidelización para nuestros clientes habituales.Miniso en datos
6.000 tiendas en el mundo.
 
Presencia en más de 100 países
40 tiendas en España (9 en Madrid). 11 de ellas abrieron en 2023.
Más de 30 colecciones de Blind Boxes de licencias como Sanrio, Disney Pixar, Tokidoki, We are Bears, Minions, Winnie Pooh…
El empresario chino Ye Guofu creó este concepto retail en 2013. Su expansión en Europa comenzó en

GLOBAL - 5 Consejos para lograr que tus clientes estén satisfechos con tus servicios - EMPRENDICES

5 Consejos para lograr que tus clientes estén satisfechos con tus servicios


5 Consejos para lograr que tus clientes estén satisfechos con tus servicios

Escrito por Aida el 23 abril 2015


Recientemente recibí una consulta de una lectora acerca de cómo lograr que sus clientes se sientan satisfechos con sus servicios. Es una pregunta muy interesante. La verdad es que es todo un reto lograr la satisfacción de los clientes, pero es algo en lo que debemos trabajar para que nuestro negocio prospere.



A continuación, te comparto mis cinco recomendaciones, teniendo en cuenta lo que me dicen mis propios clientes y lo que yo he experimentado como clienta 🙂

1. Asegúrate de solucionar un problema real, de escuchar lo que te piden.

Es más frecuente de lo que parece (y uno de los grandes errores que pueden perjudicar a tu negocio) crear servicios pensando en lo que tú crees que quiere la gente en lugar de tener en cuenta, posiblemente lo más importante cuando ofreces un servicio, ofrecer lo que te piden. No lo que tú crees que necesitan, no lo que tú crees que les va a encantar (¿te das cuenta de que pensando así, te centras en ti?), sino lo que ellos quieren.

Crear ofertas y servicios hechos a medida de sus necesidades, que tú sepas que les va a encantar porque antes les has preguntado y escuchado, y por eso sabes lo que quieren. Cuando a una persona le ofreces lo que está buscando las probabilidades de que quede satisfecha aumentan mucho.

2. Calidad, calidad y calidad.

Esto es imprescindible. Si quieres que queden satisfechos, da lo mejor que tengas, que tu servicio sea de calidad, que lo que ofrezcas sea bueno o, mejor aún, excepcional. Una de las mejores cosas que te pueden decir tus clientes es, como me dijeron a mi recientemente: “Qué generosa eres en el curso con la información, añades mucho más de lo que dice”. Eso es lo que quieres, información que cambie la vida o el negocio de tu cliente, da lo mejor.

Además, aunque el contenido es lo que de verdad importa, si el envoltorio también es de calidad mucho mejor. Yo me he apuntado a muchos cursos de marketing, algunos básicos de contenido bueno (y repito porque quedo satisfecha) y otros buenos y también bonitos (con un diseño cuidado, entonces repito y mejora mi imagen sobre la persona que lo ofrece).

Y no te dejes engañar, el contenido tiene que ser bueno independientemente del precio de programa, tanto si es gratis como si es elevado. No hagas algo mediocre.

3. Supera sus expectativas.

Si das un servicio de calidad y que se ajuste a sus necesidades tendrás un cliente satisfecho, pero si encima superas sus expectativas dándoles más de lo que esperaban, mucho mejor. Por ejemplo, hace tiempo me apunté a un programa y a los pocos días, sin previo aviso, me llegó de regalo un libro. Me encantó el detalle sorpresa (cliente satisfecho). Eso sí, que no todo sea envoltorio, si luego el contenido es malo, no repites.

4. Elige a tus clientes.

Tienes que tener clarísimo a quién te diriges (nicho, si lo tienes) y quién es tu cliente ideal. Eso implica trabajar solo con ciertas personas y así evitarás a clientes pesadilla. Los que nunca están conformes, los que exigen más de lo pactado, los que no pagan a tiempo. Eso se soluciona teniendo claro con quién trabajas y con quién no.

Por ejemplo, yo tengo dos nichos: mujeres profesionales estancadas y emprendedoras de servicios estancadas. Pero no trabajo con todo el mundo. Trabajo con profesionales que se sienten bloqueadas y no saben qué hacer a continuación pero tienen ganas de cambiar, de salir de esa situación cuanto antes. No trabajo con profesionales desmotivadas que no quieren hacer cambios, que solo ven culpables y solo ponen peros.

Trabajo también con emprendedoras que quizá están agobiadas porque no tienen suficientes clientes, o que tienen muchos altibajos en sus ingresos, o que simplemente no saben cómo sacar más partido de su negocio con menos trabajo. Pero lo que sí saben es que van a salir adelante sí o sí, que no quieren seguir así, que quieren llegar más lejos y que, si ellas solas ya no pueden, buscan ayuda. No trabajo con personas que esperan milagros, que quieren que les vaya bien pero no quieren invertir en su negocio o que esperan que les saques tú las castañas del fuego.

Eso es un ejemplo de cómo elegir a tus clientes y es fundamental. Si todavía no lo has conseguido del todo, no te preocupes, a veces tardas un poco en definir qué quieres y qué no, la experiencia ayuda mucho.

5. Siempre habrá alguien descontento.

Sería ideal que el 100% de tus clientes quedara satisfecho (cuando tienes pocos clientes es muy factible, cuantos más tienes más difícil es) y es ideal que ese sea tu objetivo, pero siempre puede haber alguien que en algún momento quede descontento. En ese caso, aprende lo que puedas, mejora lo que sea necesario y adelante. Nadie es infalible y lo importante es dar lo mejor que tengas, con tu buena voluntad y seguir aprendiendo y mejorando. Nada más.

Así que dime, ¿Cuál de estas recomendaciones vas a empezar a aplicar hoy mismo?

EUROPA - Amazon ha destinado 700 millones en cinco años a robotizar sus almacenes en Europa - FOOD RETAIL

Amazon ha destinado 700 millones en cinco años a robotizar sus almacenes en Europa


Amazon ha destinado 700 millones en cinco años a robotizar sus almacenes en Europa


Este ejercicio tiene previsto introducir 120 nuevas tecnologías de automatización en su red de centros logísticos.


Robots de Amazon
FOOD RETAIL & SERVICE 15/04/2024 - 13:11h

SABER MÁS
La apuesta de Amazon por la robótica y la inteligencia artificial en 12 puntos

Amazon enseña sus nuevos robots bípedos, que ayudarán en tareas logísticas

Amazon ha invertido desde el año 2019 más de 700 millones de euros en 1.000 nuevas innovaciones robóticas basadas en inteligencia artificial en toda su red europea de centros logísticos. Solo este ejercicio tiene previsto introducir 120 nuevas tecnologías de automatización en su red de almacenes, informa Expansión.



Estas tecnologías abarcan desde máquinas de autoetiquetado de alta velocidad y brazos robóticos, hasta desplazadores de palés, clasificadores de artículos y vehículos de guiado automático que se desplazan de forma autónoma por los centros.



Gracias a estas innovaciones, el año pasado, la compañía fundada por Jeff Bezos realizó más de 7.000 millones de envíos en 24 o 48 horas a los miembros de su programa de suscripción Prime en todo el mundo. De estos, unos 2.000 tuvieron lugar en Europa.



Stefano La Rovere, director global de mecatrónica y embalaje sostenible de Amazon, subraya la implicación de estas nuevas tecnologías en la creación de empleo y aporta cifras: "En los últimos diez años han potenciado 50.000 nuevos puestos de trabajo en nuestros centros logísticos de Europa".


DESDE EL LABORATORIO DE VERCELLI (ITALIA)



Todos estos desarrollos se han llevado a cabo en el laboratorio de innovación que el grupo abrió en 2017 en la localidad de Vercelli, en el norte de Italia, uno de los más avanzados en innovación robótica.



Otra de las líneas de investigación que Amazon trabaja en este laboratorio son soluciones para reducir el volumen de los paquetes y hacer los envíos más sostenibles. En total, más de 700 millones de envíos de la firma en Europa han dejado atrás el empaquetado desde 2019 y, en la actualidad, más del 50% se entregan sin caja o con empaquetados reducidos y reciclables, como una bolsa de papel o un sobre de cartón, indican desde el grupo.



Ello permite, a su vez, reducir las emisiones de su flota de furgonetas y camiones la reducir la carga que transportan. Desde Amazon aseguran que en los últimos nueve años se ha reducido el peso del embalaje por envío el 41%, en promedio, lo que supone el ahorro de más de 2 millones de toneladas de embalaje.



Sin duda, detrás de esta estrategia hay un esfuerzo de la compañía para rebajar sus elevadísimos costes en logística en un momento en el que sus ventas se desaceleran.

ESPAÑA - Yves Claude (Auchan): "Muchos jóvenes ya no compran en hipermercados" - FOOD RETAIL

Yves Claude (Auchan): "Muchos jóvenes ya no compran en hipermercados"


Yves Claude (Auchan): "Muchos jóvenes ya no compran en hipermercados"


La enseña francesa está haciendo grandes esfuerzos por transformar sus hipermercados, al tiempo que construye una red de tiendas franquiciadas de menor tamaño para ganar en proximidad. Claude reconoce que su gran prioridad es crecer en cuota de mercado en los países donde opera; en particular, en Francia, España y Portugal.


Ives Claude, CEO de Auchan Retail.
rVÍCTOR OLCINA PITA 15/04/2024 - 14:45h

SABER MÁS
Yves Claude (Auchan): "Decir que el hipermercado está muerto es reduccionista"

El director general de Auchan Retail, Yves Claude, es un firme defensor del hipermercado, pero eso no le impide ser plenamente consciente de la necesidad de reformular los formatos de gran tamaño.



El mundo ha cambiado y también los hábitos de los consumidores. Como recuerda Jean-Marie Benaroya, su peso en las ventas del retail español se ha reducido a menos de la mitad entre 1999 y 2019, pasando del 29,9% al 13,3%, según datos de Nielsen IQ.



"Los hipermercados aún atraen a las familias y los consumidores de más edad, pero mucha gente joven ya no compra en ellos. Prefieren comprar cerca de casa, en tiendas más cercanas con un toque humano. Por eso tenemos que mejorar la experiencia, para que estos consumidores sigan viniendo a nuestras tiendas. La experiencia del consumidor tiene que fundamentarse en la calidez de la interacción humana", defiende Claude en una entrevista concedida a la consultora Mckinsey.




"La experiencia de compra online no es tan atractiva e inmaculada como nos gustaría y estamos trabajando en ello", ha reconocido Yves Claude



Por ese motivo, la enseña francesa trabaja en transformar sus formatos con tres lineas de actuación en mente.



En primer lugar, se trata de convertir el hipermercado en un lugar de experiencias, en lo que juegan un papel fundamental la comida para llevar y la comida lista para consumir, lo que comprende también amplios espacios 'mercaurante' con mesas para consumir en tienda.



En segundo lugar, los hipermercados, gracias a sus amplios surtidos y al espacio en tienda, están adquiriendo un papel fundamental como centros digitales en los que preparar y expedir pedidos. En España, Alcampo proyecta acondicionar un total de diez hipermercados como 'back of store' para preparar de manera más eficiente sus pedidos online, y espera doblar sus ventas a través de este canal en el presente ejercicio.



En este aspecto, el director general de Auchan Retail reconoce que la enseña aún tiene amplio margen de mejora.



"Las expectativas del consumidor son muy altas: quiere una página web pulida y funcional con elementos como herramientas de filtrado, reseñas y videos. No tenemos todo esto listo a día de hoy. La experiencia de compra online no es tan atractiva e inmaculada como nos gustaría y estamos trabajando en ello", ha reconocido. "Pero queremos ir paso a paso para hacerlo bien. Parte de nuestro surtido, como los textiles, no está todavía en la web. Cambiaremos esto pronto".



En tercer y último lugar, Auchan está impulsando sus franquicias y formatos de proximidad para ganar relevancia entre el segmento de los consumidores menos proclive a acudir a grandes superficies.



"No creo que abramos más hipermercados en los países en que operamos, o al menos serán muy pocos. Debido a las necesidades cambiantes de los consumidores, esperamos ver más aperturas de tiendas de menores dimensiones en el futuro, lo que devolverá el equilibrio al mercado. Para tomar parte de esta tendencia, estamos trabajando en nuestro modelo de franquicia para construir una red de tiendas más pequeñas e independientes operadas por empresarios locales", ha señalado el ejecutivo francés.



Cuestionado acerca de las ventas online, Yves Claude reconoce que la enseña aún no se encuentra en el punto en que le gustaría. "El comprador medio de Auchan deposita 30 productos en su carrito, incluyendo grandes paquetes de botellas de agua, productos congelados y comidas preparadas. Es muy variado, por lo que es difícil de gestionar en términos de logística. Y, lo que es todavía más difícil, muchos de nuestros consumidores online quieren recibir las entregas en casa".



¿Podría ser el click and collect una solución a este problema logístico? "Tal vez sí, pero para ser completamente efectiva, las ubicaciones pick-up deberían ubicarse entre el lugar de trabajo o de estudio y la casa del consumidor. Nuestras ubicaciones actuales no siempre son ideales para esta clase de negocio", ha explicado.


LA INTEGRACIÓN DE LAS TIENDAS DIA EN ESPAÑA, UN ÉXITO



A pesar de haber sorteado un año marcado por la inflación de costes, Yves Claude se muestra razonablemente satisfecho por el desempeño del grupo en España y Portugal.



En concreto, considera que en nuestro país "las tiendas Dia adquiridas a mediados de 2023 se han integrado con éxito", lo que constituye un "gran paso adelante para nosotros".



Asimismo, Auchan Retail ha cerrado la adquisición de otro paquete de tiendas Dia en Portugal, que todavía está pendiente de integración y que debería permitir a la enseña francesa doblar su cuota de mercado en Portugal en 2024, según ha expresado Claude.




"Crecer en cuota de mercado es prioridad para nosotros. Nuestra ambición es alcanzar cifras de doble dígito en cada mercado en que operamos", ha explicado Claude




CRECER EN CUOTA DE MERCADO, PRIORIDAD DE 2024



Auchan Retail tiene grandes dificultades para competir con sus rivales por una mera cuestión de tamaño, ha argumentado Claude. Su cuota de mercado es todavía relativamente reducida ("8% en Francia, 6% en España, 5% en Rumanía, 3% en Polonia"), lo que no le permite acceder a contratos favorables con proveedores que pueda repercutir en el precio final de su surtido.



Esto explica, entre otras cosas, la alianza de compras de Auchan con Intermarché, que promete ser "cambiar de verdad las condiciones de juego", defiende Claude.



"Nuestros volúmenes son demasiado bajos como para despertar la atención de los proveedores. Para los proveedores, el volumen es lo principal, y prefieren exclusividad. Algunos de estos proveedores nos han descartado por esa razón", señala Claude. "Por ese motivo, crecer en cuota de mercado es prioridad para nosotros. Nuestra ambición es alcanzar cifras de doble dígito en cada mercado en que operamos. Francia, España y Portugal son nuestras prioridades en este momento, pero también trataremos de crecer en cuota en otros mercados".



Por otra parte, Yves Claude ha querido destacar el esfuerzo que realiza Auchan por ofrecer productos de proximidad, aún a costa de reducir sus márgenes.



"Tomemos como ejemplo el pollo. Muchos distribuidores importan pollo de países muy lejanos para obtener mejores precios. En Auchan (France) sólo vendemos pollo francés. Incluso a costa de reducir nuestros márgenes. No podemos cambiar la marea nosotros solos; requerirá un esfuerzo conjunto que comprenda a gobiernos, asociaciones y agricultores", ha expresado.

“La estimulante aventura de transformar su servicio al cliente” (C. Betancur B.)


ENTREGA 1: LA INCERTIDUMBRE DE ANDRÉS (RESEÑA DE ESTA NUEVA NOVELA EMPRESARIAL)




Por Christian Betancur Botero CHRISTIAN BETANCUR BOTERO febrero 09, 2024


Por Christian Betancur Botero

Comienzo presentando disculpas a los lectores. Tras un primer experimento a fines de noviembre, debí postergar el lanzamiento definitivo de este blog por vacaciones, por enfermedad ya superada (Covid y neumonía mientras viajaba a California) y por razones técnicas: aún me falta habilitar el botón de SUSCRIPTORES, espero lograrlo con la ayuda de ustedes. Hoy comenzamos con la

ENTREGA 3: La incertidumbre de Andrés

¿Cómo vivió Andrés “La estimulante aventura de transformar su servicio al cliente”? (reseña de esta nueva novela empresarial)

De acuerdo, veo que quieres anticiparte al lanzamiento de este libro de la serie El Vendedor Halcón. Así pues, bienvenido a esta cautivante novela empresarial. Se trata de una narración por etapas y espero que te atrape, te entretenga, te rete y te enseñe... y que puedas encontrar muchas de las respuestas por ti mismo.

¿Pero qué era lo que angustiaba a Andrés aquella mañana? IMAGINA que tú eres Andrés, el nuevo gerente de servicio en CAMPIÑA FRESCA: lees libros y manuales llenos de valiosas ideas, pero no te ayudan a resolver tu principal inquietud: ¿Cómo diagnosticar el servicio actual, diseñar la nueva estrategia y, lo más difícil, comprometer a todos (gerentes y empleados de todas las áreas) para sacarlos de su pasividad y débil interés por este vital asunto?

¿Qué hace que este libro sea excepcional?

Esta cautivadora novela empresarial ofrece una experiencia vital y única al lector. Su reto principal es guiarlo hacia la comprensión, evaluación y aceptación de nuevos puntos de vista, la adquisición de habilidades y conocimientos, y la participación activa de su mente, emociones y experiencias en el proceso de aprendizaje. A diferencia de los enfoques expositivos tradicionales, esta novela presenta situaciones de la vida real, dudas, debates, discusiones y soluciones de conflictos que reflejan el ambiente empresarial.

A través de una trama entretenida que incluye rasgos y aficiones personales, amables bromas, melodías, aromas... la novela aborda una situación frecuente en muchas empresas: se trata de la dificultad que enfrenta Andrés, para obtener recursos y apoyo en su propósito de transformar el servicio “silvestre y mal cultivado” (como un prado abandonado) en un servicio exitoso, productivo y ampliamente satisfactorio para todos, que evoca un bello jardín. ¿Un reto que tal vez tú mismo has enfrentado?

La historia sigue a Andrés, apoyado por Salom, el consultor externo. El lector será testigo de cómo ellos despiertan el compromiso y el entusiasmo hasta lograr paso a paso la cohesión del equipo gerencial y el apoyo de la presidencia, la junta directiva y todos las áreas y niveles de la empresa en busca de una nueva estrategia exitosa de Halcón. La novela involucra al lector en el proceso de análisis, generación, comunicación y logro de una nueva visión para su propia empresa, inspirándose en el consejo de Confucio:

“Lo oí y lo olvidé, lo vi y lo entendí, lo hice y lo aprendí”
¿Qué ofrece esta novela empresarial al lector?

Con consejos prácticos y ejemplos del mundo real, la novela proporciona valiosas lecciones sobre liderazgo, diagnóstico empresarial, cultura organizacional y conocimiento íntimo del cliente orientado a su satisfacción y conquista. Este libro no solo entretiene: también educa y deja una impresión duradera en aquellos que buscan elevar el estándar del servicio al cliente y del desempeño empresarial en un ambiente altamente competitivo.

Por todo esto, LA ESTIMULANTE AVENTURA DE TRANSFORMAR SU SERVICIO AL CLIENTE, con su estilo claro, didáctico, agradable y accesible y su trama atrapadora, será una lectura imprescindible que cautivará, inspirará y guiará paso a paso a gerentes y líderes para diagnosticar y luego redefinir su enfoque en el servicio y crear experiencias memorables positivas para sus clientes.

El libro es una aplicación de las enseñanzas de “El vendedor Halcón” (mi anterior libro) a todo el marketing y en especial al servicio, pues combina dos elementos clave: Investigar y planear (SÍ/NO) y actuar con decisión (SÍ/NO). Estos elementos perfilan al Halcón y a los otros tres personajes de las fábulas, que tanta claridad dan a nuestros lectores, clientes y alumnos.

Como lo describe Ignacio Gómez Escobar, reconocido experto latinoamericano en comercio minorista (Consultor internacional de la Asociación Colombiana de Retail), este nuevo libro "será un referente sobre el buen servicio".