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viernes, febrero 08, 2019

Amazon sufre en offline. Caen las ventas en sus tiendas físicas

Distribución Actualidad


Amazon sufre en offline. Caen las ventas en sus tiendas físicas

amazon whole foods
Estos días es noticia las cuentas de Amazon en su cuarto trimestre de 2018. Sus ingresos crecen bien, pero menos. Destacada novedad, sus ventas en tiendas físicas, primeras comparables desde la compra de Whole Foods. Un total de 4.400 millones de dólares, cifra que significa una caída del 3 % respecto a igual periodo del anterior ejercicio.
Amazon comienza a sentir de cerca la ofensiva en el brick & mortar. De forma global, el negocio ofrece unos beneficios que se triplicaron hasta alcanzar los 10.073 millones de dólares netos, cifra nada despreciable que impulsó una subida en bolsa el mismo día de hacerse públicos los resultados.
Preocupan no obstante su crecimiento ralentizado en ventas. Si bien el resultado de su último trimestre de 2018, con un alza en ventas de un 20 %, le permiten terminar el año superando los 232.887 millones de dólares en ingresos, su crecimiento se aleja de tendencias en años anteriores, con alzas muy por encima.

¿Y cuál fue el comportamiento de Amazon y sus tiendas físicas?

Las ventas de Amazon en el canal off line, alcanzaron los 4.400 millones de dólares en el cuarto trimestre del ejercicio, una cifra en descenso de un 3 % respecto al mismo periodo del año anterior.
Unas cifras que en su mayoría corresponden a los establecimientos de Whole Foods, adquiridos en junio de 2017, que debe analizarse como consecuencia de los primeros reajustes en un negocio que en el momento de su adquisición era difícil, incluida su propia imagen de marca muy alejada de la de hace una década.
Amazon, nuevo en brick & mortar, con los supermercados de Whole Foods y las 8 tiendas de Amazon GO, se encuentra inmerso en su propia transformación del modelo a pie de calle. Es un nuevo negocio y como tal, no digerible desde el principio, necesitado de fuertes inversiones y nuevas estrategias
Sin duda, hasta hoy, su negocio, el que mejor controla, está en online. Y en Estados Unidos, donde controla ya el 49,1% del mercado del ecommerce,  casi seis puntos más que en 2017 y  el 5 % del mercado global detallista.
ecommerce-USA.Amazon-y-10-Tops
Pero los competidores acechan. Con Walmart en tendencia alcista, y un duro mercado en los países de Europa, compartido con Alibaba, Fliparkt y otros grandes jugadores, una vez perdido el rango de crecimiento acelerado de sus primeros lanzamientos, el negocio en el que vuelca sus mayores intereses, está de momento en online y en la entrega Prime.

martes, febrero 05, 2019

Cuatro tendencias de e-commerce para 2019

Fuente: Portafolio.co

Cuatro tendencias de e-commerce para 2019


Aunque el comercio electrónico evoluciona de manera acelerada, hay unos temas generales que sirven para tener éxito en este frente.




Otro uso de la Inteligencia Artificial (IA) está en la eliminación de las dificultades de entrega, especialmente cuando existen productos tan diversos.

ISTOCK
POR:
PORTAFOLIO
FEBRERO 04 DE 2019 - 09:28 P.M.


En momentos cuando todo cambia aceleradamente y el futuro es cada vez más difícil de predecir más allá de la especulación, entre la evolución acelerada que enfrenta el e-commerce aún es posible identificar algunas tendencias generales, que vale la pena apuntar para tener éxito en las ventas online:

EXPERIENCIA, EXPERIENCIA

La experiencia de usuario (UX) es tan importante, que Google basa en ésta gran parte de sus algoritmos de búsqueda, beneficiando a aquellas páginas que son rápidas, coherentes y fáciles de utilizar. En esta era, la experiencia lo es todo.

(Lea: Comienza la reforma para el comercio electrónico mundial)

Por eso, es necesario ofrecer una UX relevante, por ejemplo, personalizando las interacciones con cada cliente a través de todos los canales. 80% de los participantes en un estudio de Epsilon dijeron que las experiencias personalizadas aumentan su interés en comprar una marca determinada.

Un ejemplo interesante lo aporta BILD Shop, un retailer de artículos deportivos alemán que utiliza la personalización para, por ejemplo, detectar a los usuarios fanáticos del Bayern Munich y ofrecerles artículos de su equipo.

(Lea: Así ha cambiado la dinámica social con la llegada del e-commerce)

En este sentido, una de las herramientas más útiles es la visualización interactiva de los productos. Entre las barreras para la compra online está que no se puede interactuar con el producto como se hace en una tienda física.

Por eso, los esfuerzos de UX están encaminados hacia eliminar -o al menos reducir- esta limitación, lo cual es posible con la visualización interactiva de los productos y el uso de 3D o realidad expandida para, por ejemplo, probarse virtualmente unas gafas de sol antes de comprarlas.

(Lea: Tiempos de comercio electrónico al por mayor)

PAGO MÁS FÁCIL Y MÁS SEGURO

El proceso de pago es el paso final en el recorrido del usuario y, de hecho, el momento que más abandonos reporta. De acuerdo con el Baymard Institute, en promedio casi 70% de los compradores deja abandonados sus carritos de compra.

Esto significa que después de buscar, evaluar y elegir, la mayoría de los compradores todavía no termina el proceso de pago.

Pueden existir varios motivos para esto, pero señalo tres de ellos:

- el cliente desconfía,
- lo ahuyenta un proceso largo y engorroso,
- o utiliza la tienda virtual para elegir y luego compra en la tienda física (lo cual no es malo, como diré más adelante).

En 2019 veremos, entonces, plataformas de pago más sencillas y más seguras, gracias a la implementación de mejores sistemas de prevención de fraude basados en Inteligencia Artificial, Machine Learning y Big Data. Esto nos lleva al siguiente punto…

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL SE CONSOLIDA

Ya podemos estar seguros de que el futuro del e-commerce está en la inteligencia artificial, desde las aplicaciones sencillas como consejeros de moda virtuales para aumentar la interactividad, hasta gestión de data a niveles nunca antes vistos.

Las herramientas de análisis basadas en IA pueden rastrear la forma en la que clientes potenciales interactúan con los productos, presentando datos muy útiles para resaltar puntos de interés que de otro modo no estarían a la vista, y esto conduce a una mejor visualización de los productos o a disponer más hábilmente los bestsellers, por ejemplo.

Otro uso de la IA está en la eliminación de las dificultades de entrega. Cuando en un marketplace existen productos tan diversos como finas copas de cristal y guantes para trabajo pesado, una pregunta compleja es cómo elegir el sistema de entrega más adecuado para cada uno de estos, y desde el punto de vista tecnológico, cómo hacer esa elección automáticamente y en proceso de checkout. La solución, de nuevo, está en el uso de IA.

PUENTES ENTRE ONLINE Y OFFLINE

La realidad del mercado hoy es que la gente no está utilizando solo un canal para hacer sus compras. El 2018 Omnichannel Buying Report dio como resultados que 87% de los compradores en Estados Unidos acuden a tiendas físicas, y ojo con esto: 56% de los miembros de la generación Z (nacidos entre 1995 y 2010) hace sus compras en locales de ladrillo y cemento.

Entonces, el fortalecimiento del comercio multicanal será tendencia en 2019, y esto puede significar una combinación de tienda física y virtual, junto con canales como redes sociales y blogs de contenido.

De hecho, existe un comportamiento cada vez más afianzado entre los compradores: buscar online y comprar en la tienda física, y viceversa; o comprar online para recoger el producto en una tienda física.

Jaime Ramírez
Country Manager Colombia Mercadolibre.com

jueves, diciembre 28, 2017

WALMART, NUEVOS FORMATOS Y TECNOLOGÍAS PARA NUEVOS Y VIEJOS CLIENTES

WALMART, NUEVOS FORMATOS Y TECNOLOGÍAS PARA NUEVOS Y VIEJOS CLIENTES





Distribución Actualidad




WALMART, NUEVAS EXPERIENCIAS PARA VIEJOS Y NUEVOS CLIENTES
HERRAMIENTAS Y SOLUCIONES, IN-STORE Y EXPERIENCIA DE CLIENTE
27 DIC 2017




WalMart continúa implementando modelos de canales y servicios que aporten una mayor experiencia de compra omnicanal a sus clientes clásicos y también puedan atraer a nuevos clientes. Dos últimas innovaciones, a modo de prueba, funcionan ya para el área de Nueva York.

La primera, denominada “Code Eight” consiste en un servicio de compra personalizado, un personal shopper, dirigido a “mamás de Nueva York ocupadas” como de presentan a sí mismo. Un servicio de compras que de momento, se limita a artículos de salud y belleza, productos para el hogar y ropa y accesorios. Ofrece a los usuarios la posibilidad de hacer los pedidos de determinados productos simplemente adjuntando una fotografía de los mismos.

Los artículos para el hogar se entregan gratis dentro de las 24 horas siguientes al pedido y las devoluciones son aceptadas y recogidas en el lugar de residencia del cliente.

Code Eight, cuenta con Jenny Fleiss como directora ejecutiva. Fleiss, fichada por Walmart para su store nº 8, su primer laboratorio de experiencias, con aportaciones en torno al la experiencia de compra, la inteligencia artificial y las tiendas del futuro. Store nº 8, encabezada por Marc Lore, jefe de e-commerce de Wal-Mart, trabaja con startups que se especializan en áreas de robótica, realidad virtual y aumentada e inteligencia artificial. Fleiss ejecutará el código ocho, una empresa de nueva creación que

En paralelo, WalMart está experimentando en su modelo “Projet Kepler” enfocado a reinventar la experiencia de compra en tienda física. Fuentes cercanas al proyecto han indicado que se trataría de la creación de puntos de venta físicos que operarían con sistemas de pago sin cajas ni cajeros. Muy similar al anunciado y de momento en pruebas de la tienda de Amazon Go.

jueves, diciembre 21, 2017

ASÍ ES EL SUPERMERCADO DE ALIBABA POR DENTRO . ABRIRÁN 2.000 EN LOS PRÓXIMOS AÑOS – Retailnewstrends

ASÍ ES EL SUPERMERCADO DE ALIBABA POR DENTRO . ABRIRÁN 2.000 EN LOS PRÓXIMOS AÑOS – Retailnewstrends

Retailnewstrends


ASÍ ES EL SUPERMERCADO DE ALIBABA POR DENTRO . ABRIRÁN 2.000 EN LOS PRÓXIMOS AÑOS




Una novedad de la que oirán hablar: Alibaba Group planea abrir 2000 supermercados Hema en los próximos tres a cinco años. Mercadona en el top 50 mundial de retailers, con casi el 25% de cuota de mercado español, apenas supera los 1.600 supermercados.
Muy interesante conocer este modelo Hema O2O (online-to-offline). . Iremos a verlo en febrero. Ya tienen abiertos 22 supermercados.

Unos contactos acaban de regresar de China y han estado en uno de estos supermercados. Me cuentan maravillas. Y me han aportado mucha información muy interesante. Les comento alguna de ella, el resto entiendan que en mi papel de consultor nos la reservemos, pero a grandes rasgos estos serían alguno de los datos más interesantes:

Hema supermarket es el comienzo de algo en el retail: mediante este formato Hema sabe todo sobre sus clientes: número de teléfono, el producto que está considerando comprar, formas de pago, cuenta de redes sociales, cuenta de Taobao / Alipay e incluso la dirección de su casa.

Hema reconoce a sus clientes ya en la entrada del supermercado: los clientes deben descargar la aplicación Hema. Dentro los clientes pueden usar la aplicación para solicitar información sobre el producto, realizar pedidos . Como pueden imaginar, toda esa información le sirve a Alibaba para saber mucho más de sus clientes y con ello puede optimizar las ofertas de productos e ir hacía la hiperpersonalización.

La estrategia de Alibaba en HEMA, lejos de lo que he leído en algunos artículos de revistas especializadas, es desplazar a la mayor número posible de consumidores off line al canal online. Permítanme que se lo explique:

el supermercado HEMA de media suele ofrecer en torno a 3,000 productos en la tienda física (unos 4.000 m2 de media), pero más de 50.000 en su aplicación.

Hema ofrece entregas para clientes dentro de un radio de 3 km. Y entrega los pedidos en línea en solo 30 minutos.

Actualmente las ordenes de entrega en línea representa el 50% de los pedidos totales. Las tiendas más antiguas (lanzadas durante más de medio año) incluso pueden llegar a pedidos en línea del 70% o más. Es conveniente saber estos datos o algunos artículos nos llevarán a errores en cuanto a la estrategia real de Alibaba.

Par que se hagan una idea: en China, donde el volúmen de compras online es muy superior a la media en muchos países, una cadena como McDonalds, puede rondar el 30% del pedido en línea. El objetivo de Alibaba es que entre el 80% y el 90% de las ventas que hagan estos supermercados se hagan vía online. Fuente: SmartShanghai
El ingreso por metro cuadrado podría ser de 3 a 5 veces más alto que un supermercado tradicional en China
. Las compras se pueden realizar a través de la aplicación móvil Hema, que está vinculada a Alipay. Y por supuesto, el método de pago es a través de Alipay . No hay efectivo
En la tienda física, de los 3.000 productos disponibles, el 80% son alimentos y el 20% son productos frescos. Y el 50% del área de la tienda está dedicada a las áreas de restaurante y comidas preparadas. Impresionante el acuario” de mariscos que se pueden cocinar y comer en la tienda. El modelo combina supermercados, restaurantes y comercio electrónico. Los clientes pueden comprar artículos en el supermercado para que el personal del restaurante los cocine. Se busca priorizar lo experiencial.
Atención al sistema de entrega de productos anclado en el techo del supermercado. El personal recorre la tienda con dispositivos móviles para recoger los productos de los estantes y colocarlos en bolsas con etiquetas digitales. Luego colocan las bolsas en unas perchas que las elevan y trasportan por cintas transportadoras ancladas en el techo. 

Fuente: Retail Analisys
Todas las etiquetas de precios en las tiendas son digitales. Los compradores pueden escanear códigos QR en las etiquetas para obtener información sobre el producto. También permite al minorista cambiar los precios en línea y fuera de línea simultáneamente.
Otro detalle es el cambio en packaging en muchos de los productos: hay mucho packaging pequeño y con fechas de vencimiento corta. La idea es que los clientes aumenten el número de visitas a la tienda
El objetivo es alentar a sus clientes a comprar pequeñas porciones en la tienda y convertirlas a sus canales de distribución en línea: sitios web, cuenta oficial de WeChat, tiendas WeChat y aplicaciones. Reúna los datos de los clientes antes, durante y después de su visita a la tienda. Y bríndeles las opciones de pago correctas, como WeChat Pay y Alipay.


Autor: Laureano Turienzo

sábado, diciembre 09, 2017

EL FIN DE LOS RETAILERS FÍSICOS Y DE LOS RETAILERS ONLINE – Retailnewstrends

EL FIN DE LOS RETAILERS FÍSICOS Y DE LOS RETAILERS ONLINE – Retailnewstrends

Retailnewstrends



EL FIN DE LOS RETAILERS FÍSICOS Y DE LOS RETAILERS ONLINE




Más de 174 millones de compradores llegaron a las tiendas físicas y a las tiendas digitales en el periodo de tiempo que va del Thanksgiving al Cyber Monday. 5 días. Uno de los grandes períodos de compras en Estados Unidos. Nos lo dice la asociación del retail más grande del mundo: la NFR.

Nos sigue contando que 77 millones de consumidores compraron en las tiendas en Black Friday, y 81 millones compraron en línea en el Cyber Monday. Son datos muy buenos.

Pero como siempre, intentamos buscar más allá de los titulares, y encontramos el dato que nos interesan realmente:

– 58 millones de norteamericanos compraron exclusivamente en línea;
– 51 millones compraron exclusivamente en tiendas;
– Pero 65 millones compraron tanto en línea como en la tienda, y gastaron bastante más que aquellos que compraron solo en tienda o en línea. Los compradores de canales múltiples gastaron alrededor de $ 49 más que los que compran solo en la tienda, y $ 82 más que los que compran en línea.

Fuente: NFR

De nuevo les hablarán de retailers digitales y de retailers físicos. Es increíble que aún se hable en esos términos incluso en revistas especializadas del Retail. Solo exiten retailers omnicanales. Les voy a dar un dato, que es conveniente saber por todos los profesionales del Retail: en el mercado más grande y generador de tendencias, el estadounidense, 24 de los 25 principales páginas de comercio electrónico pertenecen a retailers tradicionales. Ej: Walmart . La excepción es Amazon.

Es absolutamente cierto que Amazon, en el terreno online, está ganando la batalla. Pero acudamos a los datos de ventas en estos 5 días en Estados Unidos. Amazon arrasa concentrando el 28.4% del total de las ventas. Pero ojo que gran parte del resto del 70% de las ventas se han hecho por retailers “tradicionales”.





Seguir hablando de retailers online o digitales o yo-qué-sé y de retailers puros físicos, es no saber hacía dónde va el retail. Y se sigue haciendo. Amazon sabe que está obligado a tener presencia en lo físico, por eso compra Whole Foods (y ahí rumores de compra de otras cadenas), e invierte millones en testar nuevos formatos de tiendas físicas. Y lo de Alibaba ya es de libro: desarrollar sus vanguardistas tiendas, modelos TAO café o HEMA; compra grandes almacenes, invierte en supermercados o en hipermercados…. Y tanto Amazon como Alibaba van a tener una presencia cada vez mayor en el retail efímero (tiendas pop-up).

Por el otro lado, Walmart por ejemplo, está vendiendo más que nunca a través del comercio electrónico. Con subidas por encima del 50% en volumen de ventas con respecto al año pasado. Walmart nos anuncia esta semana un hecho histórico en el retail (y que increíblemente aquí, 2 días después de la noticia, los períodicos o revistas especializadas no se ha hecho eco de la que es una de las noticias más simbólicas de los últimos años en el retail). Sorprendente….

Hace casi medio siglo, cambió de nombre Walmart Discount City por Wal-Mart Sores inc . Hoy, el más grande retailer de todos los tiempos (más de dos millones de empleados), anuncia que a partir del 1 de febrero, cambiará de nuevo su nombre para ingresar definitivamente en la era omnicanal. En este nuevo escenario ya no tiene sentido Wal-Mart Stores Inc. A partir de ahora su nombre legal será Walmart Inc. Eliminan la palabra “Store”.
Su ceo, Doug McMillon, argumenta lo siguiente:

Whether it’s in our stores, on our sites, with our apps, by using their voice or whatever comes next, there is just one Walmart as far as our customers are concerned,”

Wal-Mart nos dice que para sus clientes solo existe una empresa, ya sea usando sus tiendas, sus páginas webs, sus dispositivos de voz. Como les vengo diciendo, cuando les hablen de retailers físicos y de retailers digitales, no les están contando lo que está sucediendo realmente: solo existen los retailers omnicanales. Hace dos días se cerraron 5 décadas de Historia física.

Aquí, aún ni han llegado los ecos.

Autor: LAUREANO TURIENZO

Comercio electrónico en Colombia termina el 2017 con cifras positivas - Sectores - Economía - ELTIEMPO.COM

Comercio electrónico en Colombia termina el 2017 con cifras positivas - Sectores - Economía - ELTIEMPO.COM







El comercio en línea cierra el año con cifras positivas



El Black Friday de noviembre presentó un crecimiento del 35 % con respecto al año pasado.




En el Black Friday, realizado desde el viernes 24 de noviembre hasta el domingo 26, se registraron 363.000 transacciones, 94.000 más que el año pasado.
Foto:

123RF

Por: Economía y Negocios
08 de diciembre 2017 , 11:00 p.m.



Noviembre fue un mes clave para el ‘eCommerce’ o comercio en línea. Según cifras entregadas por PayU, la semana de descuentos en línea del pasado mes registró más de un millón de transacciones en línea, un hito para la empresa regional.

En el Black Friday realizado el viernes 24 de noviembre y que se extendió hasta el domingo 26, se registraron 363.000 transacciones, 94.000 más que el año pasado. Así mismo se presentó un crecimiento del 35 por ciento en los valores procesados.


La economía estaba esperando una actividad de este tipo. Fenalco extendía la invitación a los colombianos para participar en las diversas actividades de descuentos del mes. Y todo parece indicar que la iniciativa ha funcionado.

“El Black Friday mostró muy buenos resultados. De hecho, estos datos están muy por encima de lo que pasa en la economía general y por eso es recomendable esperar a los que arroje la temporada navideña, pero en todo caso estos resultados son satisfactorios”, aseguró Andrés Fuentes, gerente de PayU en Colombia.

“Para PayU, este año ha sido maravilloso. Crecemos por encima del 50 por ciento, y este dato muestra muy bien la realidad del país, pues nosotros procesamos más del 80 por ciento de las empresas que reciben pagos a través de internet. El crecimiento es sostenido, aunque noviembre fue muy superior”, complementó.

De hecho, el Black Friday organizado por el portal LoEncontraste.com registró 2,4 millones de visitas y logró reunir cerca de 2.300 ofertas.

Este comportamiento del comercio en línea en Colombia puede explicarse por las nuevas categorías que ingresan al canal. “Vemos que son más las empresas que empiezan primero las ventas por internet antes que en los canales tradicionales; esto muestra que los negocios están iniciando sus operaciones comerciales en canales digitales, priorizándolos por encima de los tradicionales”, señaló Mauricio Gómez Quintero, gerente regional de Marketing de PayU Latam.


Vemos que son más las empresas que empiezan las ventas por internet que en los canales tradicionales

FACEBOOK
TWITTER

Gran parte de ese crecimiento se muestra por nuevos jugadores en el comercio. De hecho, la factura electrónica es algo que puede seguir moviendo la balanza hacia el crecimiento en ‘eCommerce’ del país. Así, los colombianos empiezan a creer en el comercio electrónico. Si bien en Colombia el pago contra entrega o directamente en punto de venta prevalece en las compras digitales, se trata del ingreso o canal natural para las compras en internet.

La pasarela de pagos ha contabilizado compras en línea en más de 1.000 municipios de Colombia. Esto lo que muestra es que el crecimiento del país es sostenido y no está viciado por los datos de las ciudades principales. De hecho, Colombia es el único país de la región en donde la capital no acapara el 50 por ciento de las compras digitales.Crecimiento en tiempos difíciles

El crecimiento sostenido del 50 por ciento viene impulsado por nuevos jugadores tanto digitales como tradicionales. La penetración de internet y redes móviles también impulsa el crecimiento del ‘eCommerce’ en Colombia.

El país está bien en cuanto a seguridad, oferta, jugadores, masa crítica y pasarela de pagos segura, pero hace falta “creerse el cuento”, como explica Fuentes.

“Colombia puede aprovechar mejor el ‘eCommerce’. Tanto empresas como usuarios tienen una buena oportunidad de crecimiento, pero es necesario que se siga dando esa primera experiencia”.

Así, eventos como Black Friday ayudan a romper una de las barreras de entrada, como es la confianza. “Un portal como LoEncontraste.com que cura las ofertas, selecciona a los comercios participantes y los agrupa en un una sola plataforma segura y confiable ayuda mucho en la consolidación del ‘eCommerce’, pero hay que apostarle más porque es una oportunidad muy grande”, dice Fuentes.

Con respecto al comercio electrónico y la oportunidad de crecimiento, Andrés Fuentes sostiene que “hay suficiente evidencia de que funciona, de que se puede hacer de forma fácil, rápida y segura. Le estamos apostando y creemos que todos debemos dar un paso adelante: el Gobierno, empresas, medios de pago y los usuarios, porque vamos por el camino correcto, pero debemos acelerar”.

viernes, diciembre 01, 2017

El online bate al offline: el ecommerce superará por primera vez a las ventas físicas en Navidad en EEUU | Modaes.es

El online bate al offline: el ecommerce superará por primera vez a las ventas físicas en Navidad en EEUU | Modaes.es


https://www.modaes.com



El ecommerce superará por primera vez a las ventas físicas en Navidad en EEUU

El 42% de los estadounidenses realizará sus compras navideñas en las tiendas físicas, frente al 47% del año pasado, según una encuesta realizada por Deloitte.
25 OCT 2017 — 10:17






Las compras de Navidad se hacen en la Red. El 51% de los consumidores estadounidenses realizará sus compras durante este periodo a través del canal online, frente al 42% que lo hará en tiendas físicas, según los datos recogidos por Deloitte.

En la encuesta del año pasado, el ecommerce y el canal físico compartían cada uno el 47% de las preferencias de los consumidores. La Generación Z y los millennials son los que más prefieren las plataformas de venta online, con un 61% y un 58%, respectivamente.

En cuanto al uso del smartphone, el 22% de los encuestados pagará a través de esta herramienta y el 40% cree que utilizará las aplicaciones de las firmas a la hora de comprar en Navidad.

Los estadounidenses esperan gastar una media de 1.226 dólares las próximas Navidades

Por otra parte, el consumidor medio espera gastar 1.226 dólares en Navidad, frente a los 2.226 dólares de los estadounidenses que ganan 100.000 dólares o más. El 57% de los encuestados con mayores ingresos comprarán online y el 39% en establecimientos físicos.

En cuanto a los regalos, los encuestados planean gastar 430 dólares y realizan una media de quince regalos. Además, el 27% asegura que prefiere regalar experiencias antes que regalos físicos. Las categorías más regaladas serán tarjetas de regalos y ropa, con un 49%.


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viernes, noviembre 24, 2017

Las siete industrias del futuro, según el rey del comercio electrónico

Las siete industrias del futuro, según el rey del comercio electrónico




Las siete industrias del futuro, según el rey del comercio electrónico

Martes, 21 de noviembre de 2017


Plantea que las próximas revoluciones tecnológicas serán disruptivas y estarán lideradas por los datos y la Inteligencia Artificial


Diario Financiero

Quien mejor para hablar de futuro, que Jack Ma, el fundador de Alibaba, la gigante de comercio electrónico con presencia mundial, que cambió los paradigmas de las compras online.

Durante la conferencia anual de Yunfeng Capital, la firma de inversión cofundada por Ma y el creador de Target Media, David Yu, ambos participaron de una atractiva sesión de intercambio de ideas, informó la agencia Bloomberg, citando a China Economic Net.

En ella, Ma afirmó que las próximas revoluciones tecnológicas serán completamente disruptivas y afectarán a todos los sectores. Y delineó las siete industrias del futuro y las oportunidades que presentan:

1. Nuevo modelo de venta al por menor
Las operaciones en línea, fuera de línea y logística deben fusionarse para crear un nuevo modelo minorista, combinando ambos canales -físico y online- con servicios logísticos modernos.

2. Nuevas finanzas: sistemas de créditos inclusivos basados en datos
En el futuro, las entidades de crédito tendrán que esforzarse para apoyar a las pequeñas y medianas empresas y a los jóvenes consumidores. Los sistemas de créditos basados en datos catalizarán servicios financieros genuinos e inclusivos en el mundo, que convertirán el crédito en riqueza y otorgarán a los empresarios sensatos acceso a más fondos.

3. Fábricas inteligentes
En los próximos 30 años, las fábricas serán cada vez más inteligentes y personalizadas. La Internet de las Cosas, la Inteligencia Artificial y los robots marcaron el comienzo de una nueva transición después de la revolución minorista. En el futuro, las máquinas serán alimentadas por datos, no por electricidad, y se adaptarán a las necesidades cambiantes de los consumidores.

4. Nueva tecnología: Big Data, la gran oportunidad
El auge de la Internet móvil está marginando a las computadoras, y la IA reemplazando a las máquinas más antiguas. El desarrollo constante de nuevas tecnologías basadas en Big Data e Internet abrirá un sinfín de posibilidades para las personas.

5. Los datos, entendidos como energía artificial, reemplazarán al petróleo
La humanidad en el pasado ha dependido del petróleo y del carbón para el desarrollo. Sin embargo, los datos serán lo más valioso, convirtiéndose en el primer recurso de energía artificial creado por el hombre. Éstos pueden lograr resultados drásticamente diferentes si son aplicados por diferentes usuarios y su utilidad y valor seguirán aumentando.

6. Entretenimiento, la clave del posicionamiento cultural chino
Alibaba se ha diversificado en el mercado del entretenimiento para convertirlo en productividad. Jack Ma afirmó que por ahora no quieren ganar dinero con este sector, sino que buscan con estos servicios facilitar los intercambios culturales entre China y otros países dentro de 10 años.

7. Salud en línea
Plantea que la industria de la salud cubre todos los negocios de este rubro. Las empresas pueden usar Internet para crear un sector de salud en línea, relacionadas con fabricación farmacéuticas, ventas y servicios médicos. Más aún, el término salud, dice, puede definirse como más ampliamente como empresas presentes en toda la cadena de producción y comercialización de la industria farmacéutica, desde firmas de purificación de agua, plataformas de comercialización de productos ecológicos, cuidado de ancianos, hasta seguros de vida.

TEMAS

Alibaba - Jack Ma - Ventas - Innovación - Internet - Salud - E-Commerce

lunes, septiembre 11, 2017

Batalla Online vs Offline, gana quien mejor conozca al cliente

Batalla Online vs Offline, gana quien mejor conozca al cliente



QuestionPro



Batalla Online vs Offline, gana quien mejor conozca al cliente


Online vs Offline
La tienda tradicional resurge con fuerza de sus cenizas y no va a desaparecer. Sin embargo, la competencia con la tienda online es enorme y vencerá quien mejor conozca al cliente y sepa conectar con ellos. Será una batalla Online vs Offline.
La tienda tradicional u offline se ha transformado enormemente en los últimos años. Una transformación que, en parte, ha sido forzosa y que ha venido motivada por varios factores: una crisis económica mundial, el auge de Internet en general y del ecommerce en particular y el surgimiento de un nuevo consumidor mucho más informado, conectado y exigente. Han sido muchos los negocios que se han quedado tristemente por el camino. Han sido muchos los que no han sabido adaptarse a este nuevo contexto cambiante y apasionante a partes iguales.

Online VS Offline

Atrás ha quedado el modelo de venta tradicional de la tienda offline en la que se atendía a los clientes y se hacía balance a final de mes para ver cuánto se había ganado. Un modelo que se caracterizaba por un total desconocimiento del cliente, por una falta de estrategia y de visión y por un fuerte arraigo a las tradiciones de antaño.
¡Qué poco le costó a la tienda online competir con ésta! Una tienda online que sí conocía bien a sus clientes: cuántos la visitaban, cuánto tiempo estaban, de dónde venían, cuánto gastaban, si repetían o no, si eran hombres o mujeres, edades, etc. Este conocimiento profundo del cliente, de sus necesidades y de sus gustos hacía que la tienda online compitiese con enorme ventaja con la tienda offline que, por su parte, sólo se basaba en la intuición y en encuestas puntuales para conocer a ese cliente cambiante.

 El surgimiento de novedosas herramientas analíticas
El surgimiento de novedosas herramientas analíticas fue clave para la supervivencia del comercio offline y de que éste pudiera competir en igualdad de condiciones con su homóloga online. Las tiendas tradicionales comenzaron a medir afluencias de forma eficiente y a sacar el ticket medio y otros datos de conversión certeros gracias a los cuenta personas que empezaron a instalar en las puertas / accesos de sus puntos de venta. Asimismo, gracias a los mapas de calor elaborados por cámaras ubicadas en los techos, pudieron averiguar qué zonas de sus locales resultaban más atractivas y cuáles gustaban más a sus clientes. Algo sumamente útil para hacer cambios en el layout y en la decoración del comercio en base a datos reales y objetivos.
Pero la analítica del mundo offline llegaba mucho más lejos. Gracias al wifi, las tiendas tuvieron acceso a métricas de gran utilidad como la tasa de fidelidad o repetición (porcentaje de clientes que nos vuelven a visitar), el tiempo medio de estancia que pasan los clientes dentro de la tienda o la tasa de captación (cuántos clientes de los que están pasando por delante del local -transeúntes- entran en el mismo -visitas-).

Más que medir, conectar

La tecnología no para de avanzar a pasos agigantados ofreciendo cada día nuevas herramientas y nuevas soluciones para ayudar a los negocios tradicionales a superar con éxito su transformación digital y competir con los negocios de Internet. Si en los primeros años de esta, podríamos llamar revolución del offline, fueron las herramientas analíticas las que llevaron la voz cantante, ahora comienzan a ser protagonistas aquellas herramientas que nos ayudan a conectar con nuestros clientes.
Y es que, ahora que sabemos cuánta gente nos visita, cuánto tiempo pasan en el interior de nuestro negocio, si repiten o no, su género, edad, etc. Es el momento de dar un paso más: es el momento de conectar con ellos. Sabemos que les gusta, ¡ofrezcámoslo!, sabemos que necesitan ¡démoslo!… Sencillo, ¿verdad?
Y es que el cliente busca, cada vez más, una experiencia única, diferente y exclusiva. Ya no quiere recibir la misma oferta que el resto de clientes que está en la tienda, quiere que satisfagamos sus necesidades y que le tratemos como lo que es: un ser único y especial que queremos fidelizar. Que le felicitemos el día de su cumpleaños y que le obsequiemos con un descuento especial o que le enviemos a su teléfono móvil un aviso sobre la disponibilidad de un producto que sabemos le interesa, o una oferta especial de ropa de bebé porque sabemos que va a ser mamá próximamente.


¿Cómo conectan las marcas con los clientes?

El objetivo de toda marca que se precie es lograr que el cliente se enamore de nuestros productos y servicios, que siempre nos elija frente a nuestra competencia y que, además, hable maravillas de nosotros a sus amigos y conocidos. En una palabra, que nos recomiende. ¿Cómo lo logramos? Ofreciéndole una experiencia única, diferente y, por supuesto, muy satisfactoria.
Esto obviamente, no se consigue sólo con un buen precio (que también) sino con una exquisita atención, un producto / servicio de calidad y, en definitiva, con una experiencia de compra excelente. Para lograrlo, antes debemos conocerle, saber quién es, cómo es, qué quiere y qué necesita. Una vez que tenemos estos datos ¡atacaremos!


Wifi social o Marketing Wifi

La tecnología Wifi es en la actualidad una de las tecnologías con mayor potencial para hacer crecer las ventas y aumentar fidelidad de los clientes hacia una marca. Una encuesta realizada entre 100 retailers recientemente ha revelado que casi la mitad de los empresarios del retail afirma que el Wifi ha hecho que aumentase la lealtad de sus clientes y que sus ventas creciesen un 3,4%.
Tiendas retail, restaurantes y cafeterías, discotecas, centros comerciales o grandes superficies, franquicias, peluquerías y centros de estética, hoteles, gimnasios y centros deportivos, centros de estudios y universidades, consultorios… Para todos ellos el Wifi Social es una solución que les ayuda a conectar con sus clientes.
¿Cómo funciona? Los negocios brindan una conexión Wifi gratuita a sus clientes y, a través de la misma, aprovechan para informar a éstos sobre sus productos y servicios. Es rápido y sencillo. El cliente llega a la tienda, busca la red de la misma, la selecciona y se conecta con uno de sus perfiles sociales (Facebook, Twitter) o a través de un formulario de contacto.
Este sistema es beneficioso para el cliente, ya que puede hacer uso del Wifi de la tienda gratuitamente. Y también lo es para el dueño del negocio, ya que éste obtiene una base de datos de clientes reales que posteriormente, puede utilizar en acciones de marketing certeras.
Para muchos el Wifi social se está convirtiendo en una auténtica revolución de la experiencia digital para conquistar clientes. Para empezar porque, gracias al wifi social podremos diferenciarnos de nuestra competencia al ofrecer un servicio de valor añadido como es el Wifi gratuito, seguro y ágil (sin engorrosas claves ni largas contraseñas). Además, podremos aumentar exponencialmente nuestros seguidores en las redes sociales, así como nuestros likes en las mismas, conectando el Wifi con dichas redes. ¡Importante! Lograremos aumentar nuestra base de datos de clientes. Asimismo, conseguiremos conocer mejor a tus clientes (tendremos su nombre, apellidos, fecha de nacimiento, ciudad, email, entre otros datos de interés) y podremos facilita nuestras acciones de marketing que serán mucho más certeras.
Gracias a la tecnología, la tienda tradicional resurge con fuerza de sus cenizas. Sin embargo, la competencia con la tienda online es enorme y vencerá aquella que mejor conozca al cliente y que sepa conectar con ellos.

Lucía González Ramos  Autora del post
  Lucía González Ramos
  Responsable de marketing en Flame analytics
  Blog: DPCM  
  Twitter: @luciagramos  
  LinkedIn: Lucía González Ramos

jueves, agosto 03, 2017

AMAZON CONQUISTA LA INDUSTRIA DEL CALZADO – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO

AMAZON CONQUISTA LA INDUSTRIA DEL CALZADO – retailnewstrends. Blog de LAUREANO TURIENZO



3 agosto, 2017
AMAZON CONQUISTA LA INDUSTRIA DEL CALZADO



Leo el informe que acaba de publicar hace unas horas de la consultora One Click Retail. Como lectores de retailnewstrends serán los primeros en conocer los datos por aquí.

Amazon, en el primer semestre de 2017, ha incrementado un 18% los ingresos en ventas de zapatos, comparándolo con el mismo período de tiempo que el año pasado. Ya les indiqué en mi artículo de hace 5 meses (“Amazonland ”) que desde mi punto de vista uno de los sectores donde más iba a crecer Amazon era en el del calzado .

Pero es que sus ingresos por venta de zapatos, ya habían crecido un 35% en el 2016 sobre 2015. Y todos estos datos se han dado en un escenario previo a:

Acuerdo con Nike para vender sus artículos a través de la plataforma de Amazon
Amazon lanzara su marca de zapatos “The Fix” (La lanzó al mercado hace una semana, y pasó desapercibido por aquí mayormente, pero ojo con las ventas de esta marca en 2018…La he estado revisando y el concepto es realmente bueno. Se trata de zapatos y de bolso).

Lanzamiento hace unas semanas del servicio Prime Wardrobe (ya les hablé de ello: los miembros de Prime pueden probar gratuitamente zapatos, ropa y accesorios de forma gratuita: ordenan los productos, Amazon se lo lleva a su casa en 48 horas, no pagan nada, se lo prueban, devuelven gratuitamente los artículos que no les gustan, y solo pagan los que se quedan) .

Consecuencia: recuerden lo que les indiqué hace meses en mi artículo Retail Apocalypse y en mi conferencia en la Facultad de económicas de la Autónoma de Madrid, de la mano de la consultora Fuerza Comercial: los retailers de zapatería y complementos van a ser junto, por ejemplo, los grandes almacenes, alguno de los principales damnificados del crecimiento de Amazon.

Lo que nos explica el estudio es que durante muchos años, los zapatos eran una de esas cosas que la gente dudaba en comprar en línea, entre otras cosas porque cada marca talla de una forma distinta. Y dice algo que estoy de acuerdo: Zappos los cambió todo. Es verdad, es uno de esos actores disruptores que aparecen en el retail, que desde el talento ofrece singularidad, que gana cuota de mercado y que los retailer inmovilistas miran con malos ojos. Zappos, fue el primero en facilitar el envió y devoluciones gratis, y encima con un servicio al cliente estupendo. Zappos es quién ha cambiado la mentalidad de muchos consumidores, haciéndoles propicios a la compra por internet. Y Amazon que de tontos no tienen ni un pelo, lo vió claro y pago 1.2 mil millones de dólares por Zappos hace ya 8 años (para entonces, esa compra, tomando en cuenta el tamaño de Amazon fue proporcionalmente mayor que la de The Whole Foods… Y más arriesgada)
Y es que miren la evolución de Amazon en 2016 versus el Mercado del calzado Estados Unidos:



Pero es que atención a la evolución de ventas en el primer semestre de 2017 (e insisto: el efecto de Nike, Amazon Wardrobe, y de The Fix, está por llegar):



TOP CATEGORIES TOP SUBCATEGORIES SALES GROWTH



Fuente: : US Census a través de One Click Retail

Y hace un análisis de la venta de Adidas en Amazon. Quédense con los números, Y piensen en Nike en 2018:





Pero no sólo ha crecido brutalmente las ventas de Adidas con Amazon, sino también otras marcas emergentes:





El estudio analiza también el mercado del Reino Unido. Y la evolución es similar al norteamericano. Las ventas totales de ventas totales de zapatos de Amazon.co.uk fueron £ 67 MM,



Aquí marcas como Timberland Dr. Marten´s o Converse triunfaron.

Autor: Laureano Turienzo

martes, mayo 16, 2017

Pensar Omnicanal. Una visión única del cliente

Pensar Omnicanal. Una visión única del cliente



Distribución Actualidad

PENSAR OMNICANAL. UNA VISIÓN ÚNICA DEL CLIENTE


WalMart
WalMart piensa omnicanal. El líder mundial, no está dispuesto a perder su corona en favor de Amazon Le avalan decenas de años de buen hacer comercial, capacidad financiera, imagen de marca y una visión actual pegada a las nuevas exigencias del consumidor estadounidense. Su golpe de timón hacia una potenciación del canal electrónico le ha dado en el último ejercicio sus mejores crecimientos.
 WalMart tiene tiendas físicas, Amazon-de momento- no, o apenas unas pocas librerías y su experiencia Amazon Go para empleados en su sede central. Por ello el líder americano da un paso adelante, anunciando una estrategia omnicanal para llevar a sus clientes a sus tiendas, a las de a pie de tierra. A partir del 19 de abril y de momento para 10.000 artículos, desde juguetes a electrónica,  descuentos especiales para compras en línea recogidas en 4.700 de sus establecimientos.
En el mundo, el año avanza en retail con los primeros balances del anterior. En España, los líderes marcan el ritmo. Carrefour inicia tímidamente su tendencia alcista, Mercadona mantiene el pulso del liderato con nuevas miras hacia el online, Inditex continúa su senda imbatible. Balances con datos para la inquietud en el comercio en su conjunto.  No consigue superar, apenas alcanzar, sus expectativas creadas en torno a la recuperación de la confianza en el gasto del consumidor español.
En el exterior, WalMart o Macy’s, en América; Tesco, Metro o John Lewis, en Europa, aguantan en sus finanzas bajistas en los negocios tradicionales, acelerando con fuertes inversiones hacia otros modelos, con reestructuraciones y cierres de tiendas. Lo cierto es que no por anunciado, creído hasta hoy, los modelos brick & mortar difícilmente alcanzan crecimientos siquiera la mitad de los antaño norma,  por encima de dos dígitos.
En paralelo, crece el ruido, entre toques de atención o aplausos, sobre el avance del comercio electrónico y sus efectos sobre la tienda física. Con Amazon, y sus cada vez más frecuentes movimientos en alimentación o en moda, marcando el ritmo. Hasta el punto de que un 29 % de consumidores en España (28 % en todo el mundo) asegura comprar menos en las tiendas físicas a raíz de su experiencia en el eretailer líder.
Más allá de Amazon, los movimientos son simplemente el final de la línea que dibujaba canales de compra en la mente del consumidor actual. Un consumidor omnichannel que a la hora de conectarse con la marca o enseña no piensa en canales, está siempre en el canal, moviéndose libremente de compras físicas a experiencias virtuales.
El cliente manda. Así lo entiende WalMart a raíz de sus últimos movimientos, desde inversión en online a innovadoras estrategias hacia sus establecimientos físicos. Lo entiende Inditex, con sus últimas realizaciones a lo grande en Madrid (Castellana) o Barcelona (Paseo de Gracia) en paralelo a su potenciación digital, con un ecommerce que representa ya el 10 % de sus ventas.
Estar en físico, online y digital, o de ofertar herramientas tecnológicas y móviles que animen a la conversación o en el viaje hacia la compra y la fidelización, es necesidad asumida. El problema es otro.  El mayor obstáculo actual para los retailers está en construir una verdadera estrategia omnichannel. O, lo que es igual, desarrollar el negocio sobre el enfoque –nuevo-  de una visión única del cliente. Con una sabia combinación de datos, análisis y capacidad de acción en tiempo real.
Seguir el camino de WalMart, cambiar el enfoque. “El comercio de la vieja escuela llega a su fin” dijo su CEO, Doug McMillon, ante sus accionistas en su reciente reunión en Arkansas. “Hay que dejar de hablar de la venta detallista, digital y física, como si fueran dos cosas separadas. El cliente no piensa ya de esta manera”.
Tomen nota. El retail, tal y cómo lo conocíamos hasta ayer, llega a su fin. El actual debate comercio on versus comercio off, o alimentación en red, sí o no, queda ya como un oscuro sujeto de discusión pasada. No pierdan el tiempo y aceleren.
adavara@daretail.com