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domingo, septiembre 01, 2019

Colombia: Así es la historia de Alquería en sus 60 años de existencia


Colombia: Así es la historia de Alquería en sus 60 años de existencia
FUENTEEl Espectador30 agosto, 2019



Desde hace 27 años, el negocio se encuentra en manos de Carlos Enrique Cavalier, quien es hijo de uno de los fundadores. Además, para celebrar sus seis décadas se convertirán en la primera empresa de leche que empezará a utilizar camiones eléctricos en Medellín.

Hace 60 años, en 1959, el médico y salubrista Jorge Cavelier Jiménez y su hijo, Enrique Cavelier Gaviria, quien llegó a la Alcaldía de Cajicá, fundaron la compañía Alquería, en Rionegro, Antioquia. Es una de las empresas más grandes de lácteos en Colombia. Bajo el lema: «una botella de leche, una botella de salud», la compañía, que luego se trasladó a la sabana de Bogotá, le apostó a la leche procesada y pasteurizada en una época en la que las familias colombianas estaban acostumbradas al consumo del producto crudo. Otras empresas que estaban en la misma sintonía era El Pomar, recordado por la distribución de leche en botellas de vidrio, o Colanta, que lidera el mercado.

Alquería es una empresa familiar que ha pasado de generación en generación. Desde hace 27 años, el negocio se encuentra en manos de Carlos Enrique Cavalier, hijo de Enrique Cavelier. Hoy es una empresa que no sólo produce lácteos sino también arequipe, suero costeño y jugos. El reto es ser una empresa que incluya productos con soya, leche de almendras y, alimentos funcionales y modernos. Esto como un intento de adaptación a las nuevas generaciones y consumidores que no consumen proteína animal y que se preocupan por un estilo de vida más saludable.

Carlos es sociólogo y antropólogo de la Universidad de Vermont, Estados Unidos. También tuvo una carrera política. En 1990 fue elegido representante a la Cámara por el Nuevo Liberalismo, partido del que hizo parte por invitación de Luis Carlos Galán Sarmiento. En 1991 llegó al Ministerio de Justicia. Sin embargo, tras la fuga de Escobar en 1992, asumió las riendas de Alquería.

Al llegar al negocio familiar, Carlos aprovechó sus estudios para aplicarlos en la compañía. También introdujo la tecnología, nuevos productos y pensó en las necesidades del consumidor. La compañía crecía. El empresario cuenta que al asumir la dirección de la empresa vendía seis millones de dólares, ahora vende casi 300 millones.

Sin embargo, el crecimiento trajo consigo muchas deudas y crisis. En 2000, se tuvieron que acoger a la Ley 550, conocida como la ley de quiebras. Tras lograr salir de la crisis, en 2008 Alquería recibió el Premio Ave Fénix, que otorga la Universidad del Rosario a las empresas que han logrado recuperaciones exitosas.

En 2008, Carlos también se metió a comprar leche al histórico territorio de las Farc: los Llanos del Yarí, en Caquetá. En 2015 contrató a dos excombatientes en Alquería. Le apuesta a la educación, pues es otro de los proyectos de responsabilidad social que tiene la compañía. Para 2030 espera conformar un clúster con 40 municipios de Cundinamarca en el que la prioridad sea la educación.

Seis décadas después, están trabajando en temas de sostenibilidad, pues quieren disminuir la huella ecológica que generan y esperan que para 2030 sea una empresa que no tenga huella de carbono, mediante la reducción de plástico y el uso de agua en las plantas. Además, para celebrar sus 60 años, de acuerdo con Carlos, se convertirán en la primera empresa de leche que empezará a utilizar camiones eléctricos en Medellín.

En la séptima edición del ranking Brand Footprint, realizado por Kantar, que incluye las marcas de productos de consumo masivo preferidas por los colombianos, Alquería ocupo el segundo lugar. Las otras marcas de la lista son Colanta, Coca-Cola, Arroz Diana y Colgate.

En cuanto al top 5 de marcas de lácteos preferidas por los colombianos, Kantar encontró que Colanta sigue liderando el listado por cuarto año consecutivo. Sin embargo, Alquería ocupa el segundo lugar, con 86 % de hogares que compran la marca al menos una vez al año. En la lista siguen Alpina, Colechera y Parmalat. Por su parte, Bogotá sí prefiere a la marca creada por los Cavalier.

Javier Ardila, gerente de la Asociación Nacional de Productores de Leche (Analac), reconoció que Alquería es una marca que ha estado trabajando de la mano de los productores de leche de la Sabana de Bogotá y de los Valles de Ubaté y Chiquinquirá. «Esperamos que siga manteniéndose como una de las empresas pujantes en la compra de leche al productor. Y que en momentos de crisis las empresas procesadoras también tengan un componente social entendiendo que los productores de leche somos parte esencial de la razón de ser de una empresa como Alquería».

Por el momento no tienen planes de expansión. El objetivo es crecer en Colombia. Sus ventas son del alrededor un $1 billón al año. Trabajan con más de 13.000 pequeños y medianos ganaderos, ocho plantas procesadoras, 100.000 tenderos y seis mil colaboradores.

Carlos, quien ahora se desempeña como «coordinador de sueños», como lo bautizó la marca, le gusta creer que sus antecesores se sienten orgullosos de lo que él ha logrado. Espera seguir creciendo y desarrollando productos para seguir siendo lideres a nivel nacional. Y no descarta que alguno de sus descendientes se involucre en el negocio familiar.

viernes, diciembre 15, 2017

Alquería incursiona en el mercado de las compotas | Negocios | Portafolio

Alquería incursiona en el mercado de las compotas | Negocios | Portafolio




Alquería incursiona en el mercado de las compotas

Con este y otros proyectos, la compañía de lácteos espera crecer en 2018 entre el 8 % y el 10 %.




Archivo Portafolio.co
POR:
EFE
DICIEMBRE 12 DE 2017 - 12:30 P.M.


La compañía colombiana de lácteos Alquería anunció su entrada al mercado de las compotas para bebés en el que espera llegar a más 1,3 millones de hogares del país, que le darían una penetración del 11 %.

(Lea: Airbus quiere vender más satélites en América Latina)
"Si bien cumplimos más de 50 años manteniendo una alta promesa de valor frente a niños mayores de cinco años y adultos queremos extender nuestra oferta a los bebés, un grupo de la población que requiere mayor atención", dijo la gerente de marca de la compota Alquería, Dalcia Villalobos, en un comunicado.

(Lea: Apple compró Shazam por 400 millones de dólares)

Según la compañía, en la categoría de alimentación infantil la subcategoría de compotas, purés y yogures es la más grande del mercado con un 40 % del total. El producto, que se encuentra ya disponible en los almacenes de cadena en Colombia, es elaborado con fruta 100 % orgánica y no tiene azúcar,saborizantes, conservantes, colorantes ni almidón añadidos. Con esta incursión, explicó Villalobos, "la compañía diversifica e innova una vez más, respondiendo a las necesidades actuales de los consumidores".

Alquería espera crecer en 2018 entre el 8 % y el 10 %. La empresa se enfocará en que solo el 60 % de sus ingresos netos correspondan a la venta de lechemientras el 40 % restante será por concepto de la comercialización de yogur, avena, bebida de almendras, jugos, cremas y arequipe, entre otros.

miércoles, diciembre 06, 2017

En Alquería, portafolio distinto a leche es 40% | Empresas | Negocios | Portafolio

En Alquería, portafolio distinto a leche es 40% | Empresas | Negocios | Portafolio


En Alquería, portafolio distinto a leche es 40%

Antes dependía en 80 a 90% de la leche y el año entrante será el 60% de sus ingresos netos, dijo su presidente, Carlos E. Cavelier.





Carlos Enrique Cavelier, presidente de Alquería, anuncia el plan del 2018.

ARCHIVO PARTICULAR.
POR:
PORTAFOLIO
DICIEMBRE 05 DE 2017 - 10:46 P.M.




Mantener el ritmo de innovación en el portafolio de productos y poder crecer entre 8% y 10% es un objetivo de Alquería para el año entrante.

“Mayor distribución, con más número de venta en tiendas, y nuevos productos serán los pilares de crecimiento”, dijo el presidente de la compañía, Carlos Enrique Cavelier, al explicar los planes los planes para el año entrante.

(Lea: Alquería donará un millón de vasos de leche para niños con desnutrición)

Anunció que se mantendrá la estrategia de ser agresivos en la ampliación del portafolio porque hay que ampliar la base.

“Nosotros antes dependíamos el 80 a 90% por ciento de la leche y el año entrante solo el 60% de nuestros ingresos netos corresponderá a la leche”, indicó Cavelier.

(Lea: Las 10 marcas que más eligen los colombianos)

El yogur, la avena, el chocolate, la crema, el arequipe, el suero, la bebida de almendras, y el jugo de naranja, son algunos de los productos que Alquería ha incluido en su oferta a los consumidores.

(Lea: Leche en polvo, la nueva apuesta de Alquería)

Las inversiones de la compañía serán del orden de $15.000 y $20.000 millones en el mantenimiento de las plantas.

En esa ampliación del portafolio, la integración de las operaciones de Danone con sus líneas de yogur a Alquería ha sido clave.

Según el directivo, hoy se crece poco a poco y se trabaja para rentabilizar la producción. Agregó que se hizo ya el cambio y Alquería es optimista por lo que vienes en esa parte del negocio. Desde septiembre el sello Danone ha ido desapareciendo, explicó.

El mercado de yogur es muy grande y se estima en un billón de pesos. Para el empresario, ganar hacerse al uno o dos por ciento de ese mercado hace la diferencia para una empresa como Alquería que tiene actualmente el 9 a 10 por ciento de la participación en ese segmento. Actualmente, Alpina es la primera del mercado, con una predominancia del 70%.

“En Alquería esperamos un 2018 de consolidación. Nos estamos anticipando al futuro y adaptando a la realidad de los consumidores colombianos, destinando gran parte de nuestros recursos en ampliar el portafolio a través de la innovación y el fortalecimiento de la marca. El otro año esperamos consolidar los nuevos productos en los nuevos mercados, aumentar las eficiencias operativas y fortalecer nuestros aportes socioeconómicos dentro de la cadena láctea”,planteó.

La compañía mantendrá los planes de apoyo al sector ganadero. Cavelier dijo que promoverá el año entrante una iniciativa para que el sector privado se comprometa a ofrecer alternativas laborales a campesinos que abandonen la siembra y recolección de coca.

“La propuesta deberá comenzar primero en cada empresa y, posteriormente, en el primer semestre del año tendrá que darse la unión de todas para concretar cuántos empleos podemos darle a los excocaleros”, comentó el presidente de Alquería.

Igualmente, insistió en el interés de la compañía de participar en el desarrollo social y productivo en las zonas que eran de influencia de la guerrilla, pero reiteró la solicitud al Gobierno para que se flexibilice el precio de compra a los productores para que la industria tenga precios competitivos para exportar leche en polvo.

La compañía ya creó el programa Formación Campesina (Foca) para mejorar las capacidades de los productores del país, especialmente en las zonas que fueron afectadas por el conflicto armado como La Macarena, Meta.

viernes, noviembre 10, 2017

Así llegó Alquería al club de firmas que facturan más de 1 billón

Así llegó Alquería al club de firmas que facturan más de 1 billón



Dinero.com


Así llegó Alquería al club de firmas que facturan más de $1 billón

En los últimos 25 años, Alquería pasó de acopiar 9.000 litros de leche solo en Cajicá a 1,2 millones de litros en 21 sitios del país. Así se convirtió en la tercera productora de leche de Colombia y entra este año al selecto club de las firmas que facturan más de $1 billón.

No lo pensó mucho al tomar la decisión. La política lo tenía desencantado. Había sido concejal de Cajicá, diputado de Cundinamarca, representante a la Cámara y secretario general del Ministerio de Justicia justo cuando se voló Pablo Escobar de la Catedral.
Era 1992 y mis perspectivas laborales en el sector público se complicaron. Debí volver al sector privado, que no me gustaba mucho, pero me encuentro con una empresa que conocía desde pequeño (Alquería fue fundada por su abuelo y su padre). Con 200 empleados y que acopiaba 90.000 litros de leche”, recuerda Carlos Enrique Cavelier, presidente de la productora de lácteos, sobre el momento en que tomó el mando de la compañía.
“Mi papá estaba más interesado en la alcaldía de Cajicá que en la finca o en la planta de leche que, por el contrario, lo agobiaban bastante. Así que me pongo a analizar cómo funcionan las cosas y llego a la conclusión de que hay que hacer cambios, porque los productos que manejábamos eran viejos. Con la misma presentación y la misma fórmula desde hacía 20 o 25 años. Nos urgía una renovación e investigando encontramos la tecnología UHT (Ultra Alta Temperatura, por su sigla en inglés)”, evoca este empresario, que estudió Antropología y Sociología en la Universidad de Vermont (Estados Unidos).
En ese momento, la leche UHT ya se vendía en Venezuela, pero venía en cartón y en Colombia se usaba el empaque en bolsa, así que a Cavelier se le ocurrió la idea de usar esa tecnología para la leche en bolsa, permitiendo una mayor duración del alimento y convirtiéndose en el pionero de ese producto en el país.
“El problema es que la inversión para producir ese tipo de leche era de US$2 millones y nosotros vendíamos entre US$6 millones y US$7 millones y no teníamos deuda, así que el riesgo de meternos era grande. Duramos tres años evaluándolo y en 1995 decidimos hacerlo”, comenta y aclara que el siguiente reto fue lidiar con el éxito, pues no se prepararon para el rápido aumento que tuvo la demanda de su leche. Pasaron de vender 5 millones de litros en 1995 a 20 millones el año siguiente. Alquería empezó a crecer a ritmos de 40% anual, así que debieron endeudarse para comprar maquinaria.
Justo cuando tenían más créditos (1997) empezó a cambiar la economíainternacional con las crisis en Rusia y en el Sudeste Asiático. Colombia, ya metida en la apertura, sintió el coletazo y el Banco de la República trató de defender la banda cambiaria e incrementó las tasas de interés para evitar que salieran los capitales golondrina.
Reestructuración
“Pero en 1999 la estrategia no funcionó. Colombia por primera vez tuvo una contracción económica en su historia reciente y nosotros estábamos en graves problemas, con una deuda aproximada de US$15 millones, que además estaba muy a la vista, pues en ese momento los créditos eran a corto plazo y en nuestro caso solo 20% era a más de dos años. Nos dimos cuenta de que estábamos mal estructurados financieramente, subcapitalizados y la única solución fue entrar a la Ley 550”, explica.
Esa Ley también era conocida como de intervención económica o de reestructuración, y se creía que las firmas que se acogían a ella ya no se salvaban.
“Claro, había un estigma con la 550, pero con varios intentos de proveedores que nos querían embargar sabíamos que, si no lo hacíamos, no íbamos a aguantar más. La pena se nos quitó rápidamente, porque cuando uno está en el agua, sabe que el tema es de supervivencia y lo importante es que lo vean a uno sobreaguar. Además, allí teníamos invertido el dinero de la familia y la finca hipotecada a favor de la planta de leche”, rememora y agrega que, pese a la situación, varios bancos creyeron en ellos.
Para Cavelier el gran aprendizaje de esa época fue que para manejar una empresa no solo hay que saber de negocios, sino también de contabilidad y manejo del flujo de caja, dos temas de los que se aprende de dos formas: estudiando o a punta de golpes.
Bajo la Ley 550, Alquería siguió creciendo con tasas de 30% o 40% anual, que los motivaron a montar una planta en Cali en 1998. En 2001 le cambiaron la imagen a la empresa para usar el chorro de leche que aún los caracteriza y también entraron a Medellín.
Al tener un nombre que comenzaba por la letra A, siempre que se hablaba de Ley 550, Alquería era la primera empresa que nombraban, pero también fue la primera en salir en 2005. Para lograrlo, consiguieron un crédito sindicado por $25.000 millones, que era el saldo faltante de su deuda e incluso les alcanzó para comprar una planta en Palmira a la antigua compañía productora de leche Andina.
“Eso ocurrió a finales de 2005, año en el que realmente comenzamos a expandirnos a nivel nacional. En 2006 fuimos a Bucaramanga y compramos una planta chiquita y en 2007 arrendamos una planta en Medellín, que terminamos comprando”, precisa Cavelier, quien aclara que su cargo en la empresa es el de Coordinador de Sueños.
Llegan las alianzas
Tras salir de la Ley 550, el siguiente paso para Alquería fue una alianza con Danone, que venían preparando desde 2003, pero que se firmó hasta 2007. Mediante un joint venture montaron una plata para fabricar yogur, que empezó a operar en 2008. “En medio de ese proceso muere mi padre y crecen mis responsabilidades. Hay que sacar fuerzas de donde no se tienen, pero afortunadamente las cosas siguen saliendo bien. En 2010 entra la IFC, del Banco Mundial, como accionista y nos da un crédito por US$15 millones. En 2012 nos metimos a la Costa y en 2015 logramos aumentar la presencia en Santander con la compra de Freskaleche”, explica.
Tras 10 años del joint venture (Danone se fue del país y le vendió su parte a Alquería), la sonada pelea con Alpina, el desarrollo de marcas y ante la expectativa de una nueva capitalización de la IFC por US$20 millones, Alquería tiene hoy entre 10% y 12% del mercado, procesa 1,2 millones de litros en 21 sitios del país, emplea a casi 5.000 personas y este año superará la barrera del $1 billón en ventas.
Cavelier dice que su plan a futuro está en seguir desarrollando el mercado interno y creciendo orgánicamente, pues por las restricciones de precios para laal ganadero ve difícil las exportaciones. También planea seguir con sus programas de compra de leche en regiones apartadas del país como la Macarena, más ahora que se oficializaron las Zonas más Afectadas por el Conflicto Armado (Zomac), en las que se otorgarán beneficios tributarios a las empresas que desarrollen allí su actividad.
“Hemos estado en esas zonas desde mucho antes de que existiera la figura. Es más, tenemos un piloto de lo que se podría hacer en ellas y creemos que hay que invertir más. Nos gustaría tener un socio para hacerlo, para que los campesinos nos vendan más leche y podamos finalmente exportar”, es la aspiración de este empresario de 56 años que no deja de soñar.
Nuevas marcas
Con la salida de Danone del país, Alquería se quedó con el negocio de yogures que desarrollaron juntos en el país. La marca Activia ya no la tienen más y la reemplazarán con una propia y la de NutriDay la tendrán por tres años más. Carlos Enrique Cavelier, presidente de la compañía, dice que esta es una práctica normal al trabajar con multinacionales y que lo mismo les ocurrió con la marca de jugos Tampico, que tuvieron por 15 años y en 2011 la sustituyeron por Tangelo, que es de su propiedad. En los planes de Alquería al año 2021 está desarrollar nuevos productos con valor agregado, como jugos de frutas y suero.

jueves, junio 01, 2017

Colanta y Alquería suman 46% de participación en el mercado de la leche - larepublica.co

Colanta y Alquería suman 46% de participación en el mercado de la leche - larepublica.co








Jueves , Junio 1, 2017

Colanta y Alquería suman 46% de participación en el mercado de la leche

Bogotá_

Entera, deslactosada, descremada, semi descremada, con fibra, cero grasa o con más proteína, son algunas de las variedades de leche líquida que se pueden encontrar hoy en el mercado minorista, un negocio que, en el ámbito local, vendió 1.692 millones de litros y que facturó US$1.455 millones. Colanta es la reina del mercado, con una participación de 29,9%. Enseguida se ubicó Alquería, que ya tiene 16,2% y en tercer puesto Alpina, que se aproxima a dos dígitos con 9,6%, según datos de Euromonitor.

A propósito del Día Mundial de la Leche, declarado por la FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura), la firma investigadora de mercados también mostró, que este negocio movió globalmente US$104.877 millones en 2016, que se traducen en 106.856 millones de litros en el retail de todo el mundo.
Hoy el consumo per cápita local es de 34,8 litros, cifra que aún se encuentra por debajo de dos vasos diarios (lo recomendado por la FAO). 
Para Sergio González, gerente general de Colanta, “hoy el mercado lácteo en Colombia está muy determinado por las altas importaciones, que al sumarse a la producción nacional, están generando una sobre oferta de leche, que altera considerablemente el mercado de este segmento”.
Pedro Merizalde, director de negocios competitivos de Alquería, aseguró que el consumo de leche se mantiene, a pesar de haber disminuido la frecuenta de compra, de acuerdo con el más reciente estudio de la firma Kantar Worldpanel.
La producción de leche representa 24% del PIB pecuario nacional, razón por la que cada vez las industrias deben esforzarse más por entender las necesidades del consumidor.
Así las cosas, Colanta, que actualmente cuenta con casi un tercio del mercado nacional afirmó, en voz de su gerente general, que en 2016 vendió 786 millones de litros en su línea de lácteos. 
González también anunció que “las ventas de lácteos para 2017 se estiman en 821 millones de litros de leche”, lo que en términos de crecimiento anual se traduce en aproximadamente 5%. 
Juan David Quijano, director de mercadeo de Alpina, dijo que estiman crecer 3%. Para lograrlo, la compañía inició este año con el lanzamiento sus leches Finesse y Actilife.
Alquería también presentó nuevos productos en los primeros meses del año: su leche en polvo y el anuncio de que 2017 será el año con mayor número de lanzamientos.
Y aunque la cooperativa Colanta no especificó ninguna novedad, informó que seguirá apostando por productos con alto valor vitamínico y nutricional.
Es así como en el segundo semestre, las tres compañías de tradición en el negocio disputarán el primer puesto  en esta categoría. Esto, con el objetivo de conseguir que los colombianos alcancen el consumo recomendado por la FAO de 170 litros de leche al año.
Productores, a donar leche en el Día Mundial
Si bien este es el primer Día Mundial de la Leche, en Colombia ya es la octava versión de este evento. Y para esta ocasión, la Asociación de Productores de Leche (Asoleche) recolectará, por medio de Lecherón Activo 20/30, la mayor cantidad del alimento para beneficiar a niños de escasos recursos. Por su parte, Colanta regalará 30.000 litros en Bogotá, Cali, Barranquilla y en el Banco de Alimentos, mientras que Alquería donará 1,5 millones de vasos a 5.200 niños que sufren los efectos de la desnutrición. 
Las opiniones 
Pedro Merizalde
Director negocios competitivos de Alquería

“Nuestro crecimiento viene apalancado en dos estrategias. Una de ellas es continuar con la democratización de la leche a través de presentaciones de justo desembolso”.
Sergio González
Gerente general de Colanta

“Le apostamos a la producción nacional, comprando solo leche colombiana, producida por nuestros campesinos y defendiendo el concepto social que predicamos”.

Para contactar al autor de esta nota:

Lina María Guevara Benavides

lguevara@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

martes, mayo 30, 2017

Tres marcas de Alpina lideran el negocio del yogur - larepublica.co

Tres marcas de Alpina lideran el negocio del yogur - larepublica.co







Martes , Mayo 30, 2017

Tres marcas de Alpina lideran el negocio del yogur

Bogotá_

Innovación, sabor, calidad y nutrición son los retos de las productoras de yogur para competir por los más de $1,24 billones que habrá movido este segmento al cierre de este año; un mercado que hasta hoy concentra 50% de las ventas en tres marcas de la empresa de lácteos Alpina: Yogo Yogo, Alpina y Bon Yurt.

Y es que según datos de la firma de investigación de mercados, Euromonitor International, en los últimos cinco años este mercado ha tenido un crecimiento de 35,7%, habiendo movido en 2011 $918.600 millones.
Pese a que el consumo per cápita se ubicó en 2016 en 3,4 kilogramos y las compañías aún consideran que Colombia sigue siendo un país rezagado, Carlos Roncallo, vicepresidente de Alpina, dijo que “el mercado de yogur en Colombia está en auge, porque por primera vez, en muchos años, esta categoría viene creciendo a ritmos acelerados”. 
Ana María Vásquez, directora de marketing Dasa (Danone-Alquería), indicó que el año pasado “la categoría creció a ritmos de 3%”, un comportamiento que se dio por el aumento de precios y por el crecimiento de los productos que están clasificados como de ‘alto valor agregado’. 
En este sentido, Euromonitor mostró que cada colombiano gasta $25.625 en yogur al año y que si este indicador se proyectara a 2021, el consumo per cápita llegaría a $28.109. 
La competencia por abarcar una porción mayor de este negocio ha llevado a las compañías lecheras y fabricantes de derivados a diversificar su portafolio.
“Hoy encontramos yogures de diferentes sabores, bajos en calorías, con fibra para la digestión, griegos, con trozos de fruta y con probióticos y para mejorar las defensas del cuerpo”, resaltó Roncallo. 
Por esta razón, la innovación será vital en la disputa por este sector, pues hasta ahora las marcas de la empresa dirigida por Ernesto Fajardo, Yogo Yogo, con 18% del mercado; Alpina, con 17,9% y Bon Yurt, con 14% cubren 49,9% de la demanda local.
Alquería por su parte, cerró 2016 con una participación de 9% en la categoría. Lo que representó para la compañía un creciendo de aproximadamente 2% frente a 2015. 
“Nuestra expectativa es mantener esa tendencia en la participación de la categoría. Este año estamos redefiniendo la estrategia para cada una de las marcas y se vienen grandes apuestas que ejecutaremos en el mediano y largo plazo. Hoy estamos focalizados en crecer a ritmos de doble dígito y cerrar en 15% este año”, indicó Vásquez.
Más participación en la canasta
Para lograr una mejor porción de esta torta, que en retail comercializó 167 toneladas y espera mover 183 en 2021,  los productores de alimentos lácteos apostarán por darse su lugar en la canasta familiar colombiana.
“Podríamos decir que la categoría en Colombia está bastante dinámica, arranca un 2017 con varios lanzamientos de diversos fabricantes en múltiples segmentos y una robusta inversión en medios”, explicó Vásquez. 
Por esto, Alquería, por ejemplo, seguirá trabajando en el desarrollo de productos al alcance, que vayan muy en línea con la situación económica de los hogares y con el estilo de vida actual de las personas.  Por lo que inició el año con el lanzamiento de Yogur Alquería de “acceso” a  $700 y anunció que planea lanzar otros productos. 
Alpina, mientras tanto, comentó que este año ya presentó al mercado el Yogur Griego Finesse y otro tipo de derivados lácteos como Alpina Aloe. A su vez, anunció que seguirá lanzando nuevos productos en el segundo semestre.
Carolina Lorduy, directora de la cámara de alimentos de la Asociación Nacional de Empresarios (Andi) explicó que “este mercado tiene todas las perspectivas para crecer porque, entre otras cosas, las empresas están invirtiendo grandes sumas de dinero en investigación para desarrollar diferentes tipos de yogures”. 
En ese sentido, Lorduy rescató que este se volvió un alimento que no es genérico, sino que tiene gran cantidad de variedades para todos los gustos y necesidades.
Así las cosas, la apuesta por tener hábitos de consumo más saludables en Colombia y el mundo y aumentar la demanda de productos para suplirla, pondrán a prueba a la industria colombiana en términos de innovación, en un mercado que espera mover  $1,42 billones en 2021.
Mercado de lácteos movió $10,6 billones 
El informe de Euromonitor International también mostró que un colombiano destina cerca de $214.000 anuales a productos lácteos y consume 41,6 kilogramos de esta categoría, incluyendo leche, quesos y yogur. La consultora también evidenció que en el mercado total, Colanta tuvo el liderazgo, mientras que en segundo lugar se ubicó Alpina y en el tercero Alquería, tres compañías que entre ellas suman una participación de 57%. Esto significa que en 2015 los lácteos movieron $10,6 billones y dos millones de toneladas en retail.
La opinión
Ana María Vázquez
Directora de marketing Dasa (Danone-Alquería)
“Nos enfrentamos a un consumidor cada vez más exigente que busca propuestas de valor atractivas e innovadoras”.
Carlos Roncallo
Vicepresidente de Alpina
“La clave para ser líderes del segmento es tener un foco claro hacia la necesidad del consumidor, entendiendo qué es lo que está demandando”.

Para contactar al autor de esta nota:

Lina Guevara

lguevara@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

miércoles, junio 10, 2015

Alquería y Colanta son las marcas preferidas por los consumidores, según Kantar | La República

Alquería y Colanta son las marcas preferidas por los consumidores, según Kantar | La República









Alquería y Colanta son las marcas preferidas por los consumidores, según Kantar

Bogotá_

En la canasta familiar de los colombianos sobresalen marcas como Alquería y Colanta como las más consumidas, ya que encabezan el top 10 de las etiquetas más compradas en el mercado según el estudio Brand Footprint de Kantar Wolrdpanel.

Aunque la inflación acumulada se ubicó en 4,41% a mayo, los colombianos siguen prefiriendo “los productos de alta calidad y que regularmente representan un alto costo, porque tienen en cuenta el beneficio que les puede generar, a diferencia de los productos económicos”, aseguró Vinicius Da Silva, director manager de la consultora.
El ranking realizado por la organización, elaborado en 2014  y comparado con 213, midió el puntaje de las empresas en el  Consumer Reach Points o CRP, el cual  registra el numero de ocasiones en las que un consumidor  compró  una marca y su penetración en el mercado.
Más de 7 millones de hogares incluidos en la muestra prefieren a  Alquería y Colanta, las cuales encabezan la lista, con 173 y 170 puntos respectivamente, siendo las de mayor consumo y teniendo una penetración en el mercado de 70,7% y 70,09%.
En tercer lugar sigue la multinacional Coca-Cola con un puntaje de 124 y 87,1% de penetración; luego Arroz Diana con 90 puntos y 73,8% en penetración; mientras que Familia, la marca de productos de aseo  del hogar, se posiciona en el quinto lugar con 74 puntos en consumo y 92,6% en preferencia de las familias, según el informe.
Completando el top 10 se encuentran Colgate con 70 puntos; Roa (69); Alpina (64); Maggi (64); y Fruco (58).
“En el país, el consumo de leche es alto, por ejemplo vemos a Alquería y Colanta en el top 10, pero también participan Parmalat, Coolechera y Freskaleche, por variables como su innovación” dijo Da Silva.
Además agregó que la participación de las empresas nacionales es mayor, porque conocen el consumidor y las características de los colombianos, mientras que “las extranjeras vienen con una estrategia global que no les funciona acá”, agregó el experto.
Y es que teniendo en cuenta el sector de bebidas, tres de cinco empresas son productoras de leche entre las primeras cinco, como Alquería, Colanta y Parmalat, mientras que una es de gaseosa, como Coca-Cola y la otra es SunTea con 58 puntos CRP,  produciendo té.
En alimentos las que lideran el mercado son Arroz Diana, Roa, Maggi, Fruco y Saltín Noel.
Por otra parte, las marcas líderes en cuidado y aseo personal son Colgate con 70 puntos, Protex con 33, Nosotras con 29, Savital con 28 y Avon con 28, quienes están en el top cinco de este sector. Por último, Familia con 71 puntos, Suavitel (41), Blancox (40), Ariel (33), y AS (33) son las que se encuentran en los primeros cinco lugares del sector de aseo del hogar.
Las marcas que más subieron
En comparación entre 2013 y 2014, las marcas que registraron un mayor aumento en consumo fueron las de aseo como  Rosal con 43%, Suavitel con 17% y Fabuloso con 15%, mientras que en bebidas se encuentran Postobón con 39% y con 29% Pony Malta. Esto debido “al reconocimiento que tienen a lo largo de los años Pony Malta y Postobón, que hacen parte del diario vivir de los colombianos”, afirmó Guillermo Botero, presidente de Fenalco.
Principales marcas de consumo global
El estudio de Kantar Worldpanel hace un listado global, en donde Coca-Cola, Colgate y Maggi mantienen los primeros puestos con 5.722, 3.992 y 2.755 puntos respectivamente. Además, manejan una penetración en los consumidores entre 32,7% y 64,6%. Otras marcas que se instalan en el top 10 son la de jabones Lifebuoy (2.338), Nescafé (2.137), PepsiCo (1984), Knorr (1.647), Dove (1.457) y en el décimo puesto Tide de P&G (1.438).  Por otra parte, se registraron 14 millones de nuevos compradores para todas las marcas, en donde Colgate con 19 millones, Maggi con 18 millones y Lay’s con 17 millones, fueron las de mayor participación.
Las opiniones
Vinicius Da Silva
Director manager de Kantar WorldPanel

“Las marcas locales son las preferidas por los colombianos porque entienden la estrategia nacional y el consumidor local, mientras que las internacionales tienen que adaptarse”.
Guillermo Botero
Presidente de Fenalco

“La leche es un producto consumido diariamente por los colombianos, y tanto Alquería como Colanta son marcas que tienen alta presencia en las tiendas”.

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